1、 建筑工程管理的
核心任务：
为工程的建设和使用增值
2、
供货方的项目管理主要在：施工阶段
3、 能够反映组织项目
所有的工作任务的是：
项目结构图
4、 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设
5、
民用建设项目工程总承包的
招标多采用：
项目功能
6、 运用动态控制原理控制项目进度，第一步：
进行项目目标分解，确定目标控制计划值
7、 项目质量控制体系运行的核心机制：
动力机制
8、 因果分析图：通常采用QC小组活动进行
9、 S型曲线竖向距离表示：
累计偏差
10、 施工成本控制最核心的工作：
分析
11、 施工现场应急预案内容主要是：
应急组织和协调
12、 最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线
13、 应对重要的
验收要求、
时间、
程序、以及
验收带来的法律后果说明
14、
施工技术准备：审核复查各种施工详图
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只看楼主 我来说两句 抢板凳