中天四建2015年项目管理标准化动作系列

6月28日，中天四建上半年工程管理现场会顺利落下帷幕，位于固安、大厂的三个项目部分别接受350位四建同仁的检阅。现场会上，剑桥郡6.3项目部的砌体工程专业流水施工、主体结构梁窝处理、安全可视化验收、场内全区绿化，剑桥郡8.2项目部的钢木贴面模板、现场集中加工车间，涵碧园项目部的主体结构铝合金模板、全钢集成式升降操作平台、晨晚会制度等，给各位同仁留下了深刻印象。
为吃透各项标准化动作，推进各项工作入心落地，同时进一步加强学习，固化动作，将各项优秀做法顺利推广应用。现推出“中天四建2015年项目管理标准化动作系列”，介绍部分目前正在实施中的典型动作，请各位同仁认真学习、应用。
质量隐蔽工程验收程序可视化实施案例
—钢筋工程
质量隐蔽工程验收程序可视化，是将工序的过程验收通过数据影像资料的形式进行体现，是一项包涵了工程施工、初验、整改、复验、资料整理、上报、存档，全过程的管理工作。以达到减少质量通病产生、提高工程质量的目的。










拍照时在验收部位拉尺量测，并放置验收记录牌，保证影像资料及数据清晰明了。

初验过程中要对现场发现的问题出具整改通知单，由栋号长负责督促班组工人在限定时间内整改到位，在报验收组进行二次复验，如验收再次无法通过则继续整改，直至验收通过为止，保证每一步工序施工质量。
动作四、验收可视化资料整理
做好过程验收资料留存，及时将验收资料汇总、活页装订形成验收图册，并张挂在会议室内进行公示、查阅，工程竣工后刻录成一张光盘报送公司留档。




质量隐蔽工程验收程序可视化工作通过留存过程验收影像资料统计工程施工过程当中存在的质量弱项，以及对正确做法的展示，既能保证当前施工工程实体质量，又对后续工程施工质量提升起到有效的指导作用，是加强工程质量的有力保障。 文章转自中天四建

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