现代化科学管理已经贯穿到各行业的方方面面，对于传统制造行业而言，管理也越来越受到重视。比如电缆行业，管理已经渗入到研发、生产、营销、运营、人力等方面。可以说成是，没有管理的企业就如同一盘散沙。但是中国企业的管理方式依然是粗放式的管理，尤其对于私营企业而言，尽管一些企业已经做得非常大，但是企业管理水平仍然不能规范起来。
一些大型的电线电缆生产企业从两个方面着手：一方面，要全面增强技术研发能力。另一方面，要全面提升技术工人技能。但是如何招揽合适人才，是完全站在企业角度考虑的，如何留住人才则需要站在员工的角度考虑，如果福利待遇跟不上，又谈何留住人才？
而实用型人才紧缺也并非是什么秘密，除了高新技术企业以外，多数中小型电线电缆企业的对研究的投入过低，新产品销售额占总销售额的比重偏低，而且中小型电线电缆企业产品多为劳动密集型，设备较为简单落后，产品质量对人员的依赖性较大。遗憾的是，中小型电线电缆企业的实用型专业人才十分缺乏，在很大程度上限制了小企业产品质量的提升空间。
据调查，我国中小型电线电缆企业应用统计技术控制生产过程的比例极低，进行工序能力分析的也为数不多。企业采用较多排列图、因果图等，却又无法预防生产过程的不合格。质量检验仍是最常用、最重要的手段，粗放型管理仍占主流，由此导致不合格品损失居高不下，企业赢利能力不强。
针对这些问题，线缆114商城总裁张自元先生提出了自己的看法：企业管理创新观念落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应国家政策要求推动制造业的管理向科学化、环保化、主动服务化方向发展。要加强管理手段创新、加强机制创新、推进商业模式创新，把商业模式创新作为推进企业转型升级的战略措施，以开发和整合市场资源为目标建立全球营销与服务管理体系。
线缆114商城总裁张自元先生认为在加强科技创新、商业模式创新的同时，必须还需要在标准化上下功夫。纵观世界龙头电缆企业，无不掌握着国际标准。中国特种线缆要想在国际竞争中赢得主动地位、获得更大的发展，就必须用集体的力量，积极争取标准化制定的机会，了解并争取成为规则的参与者乃至制定者。
张自元先生认为企业技术创新要始终坚持以市场需求为出发点，只有市场有需求，能够为企业创造财富，才是新产品、好产品。当然，创新也并不一定都是从零开始，改良也是一种创新。如果不能研发出颠覆性的产品，企业也不妨将更多的精力聚焦在现有产品及生产过程中的薄弱环节，通过对生产工艺、生产流程、生产设备的细节问题进行改进和优化，也一样可以体现创新的实质——为企业创造价值。
因此说，中国电线电缆行业几乎与其他行业相同，是经过粗放式的野蛮生长而发展到今天的，对于一些中小大型企业而言，粗放式管理的局面依然没有改变，绝大多数的企业依然是重生产不重管理，重成本不重福利，重人才而留不住人才，这也是造成中国电线电缆行业难以做强的重要因素。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳