一级建造师速记口诀|进度管理、质量管理

一、进度管理
进度涉及内容主要就是：确定进度计划，确保计划实施，实施过程调控，相关调控措施、依据，实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。
（1）合同目标、计划目标的完成情况
（2）科学方法的应用情况
（3）存在问题和分析
（4）经验和体会
（5）改进意见
3、保证措施：5条：报批、落实、两个跟踪、索赔
（1）各类手续报批
（2）各种计划、措施落实到位
（3）实际情况的各种跟踪
（4）后方材料、机具之类的跟踪
（5）做好索赔
4、进度报告内容：6条：综图变更、偏措意见
（1）综述（报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令）
（2）进度图
（3）变更、调价、签证
（4）偏差情况、原因分析
（5）解决措施
（6）调整意见
5、进度计划的编制依据：8条：设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
根据上述口诀随意展开几条，我考虑这里迟早有案例。
二、质量管理
1、质量管理内容：组织准备、技术准备、交底、物质、现场，通用部分内容不多。
（1）组织方面：机构、组织、培训、证书、队伍
（2）技术：要资料、会审、施组、分解、验收
（3）交底：考核、培训、书面、签字，特殊工种
交底内容：见准要点球（求）：常见问题、准备、要点、要求。
（4）物质：材料、机具、安全防护
（5）现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
2、不合格品：这是一个程序，想一下就能记住5-6条，案例就够了
（1）进场检查
（2）不合格标志
（3）评审分析不合格情况
（4）按评审结论，看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废
（5）留档案备查
（6）申请、签字
（7）形成方案
（8）记录档案要保存好
3、预防与策划：5条潜在、再、通病三个预防，措施控制，措施评价