这几年来，虽然保温材料行业一直保持着积极向上的发展势头，但是保温材料市场仍旧不成熟，保温材料行业的竞争机制不够完善，许多保温材料企业在经营模式上依旧滞后，想要让保温材料企业在激烈的竞争中脱颖而出，保温材料企业在加强产品品质的同时，也需要转变现有的经营模式。
面对这种局面，不少的业内人士都表示，现在企业的经营环境正逐渐的宽松，这两年国家出台了不少的政策用来鼓励、引导非公有制经济的发展，激发非公有制经济的获利和创造力，对于创新型企业，国家尤为重视。因此，保温材料企业应当抓住这一机遇，积极的转变经营思维，向更高的发展领域转变。
有了国家政策对行业的引导，企业自身品牌建设也刻不容缓，面对崛起的社会中产阶级，保温材料品牌应该更多的强调产品的安全性、环保性和健康性。不过履行和强化产品环保要求的管理，还需要政府、消费者和生产商家三者的共同的努力，尤其是想保温材料这样的建材这种最贴近民众生存安全的产品，引导消费就显得格外重要。所以保温材料品牌的品牌管理就显得尤为重要，不仅是为消费者，也是为保温材料企业的长远发展。
如何创造和保持竞争优势？
资源能力学派认为，企业要保护其竞争优势，必须以稀有或难以流动（流动性差）的资源能力为基础，建立隔绝机制。但资源能力往往分散掌握在不同的利益主体手上，其市场化程度、流动性都在增强。而且稀有、流动性差的关键资源能力，只是维持持续竞争优势的必要条件，而非充分条件。因此，企业拥有稀缺、流动性差的资源能力，并不一定形成竞争优势。
关键资源能力，只是维持持续竞争优势的必要条件。关键是从差异化定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力或者现金流结构等方面入手，构建独特的利益相关者交易结构，形成高价值创造、低价值耗散、合理共享价值的新商业模式。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳