轻钢结构工程公司已经发展到了一定的规模，产生了一些问题。这些问题的产生有它必然的原因，分析起来主要有以下几点：
1、公司管理的整体水平低。我们已与WTO接轨，但轻钢结构行业由于整体的管理水平很低，还不能与国外公司相抗衡。特别在以下几方面表现的十分明显。
1）管理者的整体素质还偏低。这不仅表现在文化水平上，还表现在市场意识、科技意识、信息意识、人才意识、思想观念等等公司管理的全部内容上。
2）现代公司制度的建立还不够彻底，许多制度、法规还不够到位，国家及行业对公司的监控还不够有力。
3）对市场的了解还不够充分。特别对顾客群体的了解以及竞争对手的了解不够充分。致使目标市场、产品定位都有很大的问题。
虽然公司管理还有其他如人才管理等一系列问题，但也都是轻钢工程公司普遍存在着不同程度的问题。
2、体制转轨带来的必然结果。轻钢结构工程公司的发展的这个时机正是国家体制转轨的时期，象其他一切新兴行业一样，体制转轨带来的一切问题都存在。诸如国有公司人员分流安置的问题，公司负债的问题、设计院与公司联合的问题、人才培养问题、人才流动问题等一系列问题，都会不同程度地体现在公司当中。既便是新体制下设立的新公司，也存在人员管理的问题，人才馈乏的问题等一系列由于新体制带来的困扰。
3、行业发展的时间短。由于时间短，而市场发展的又特别快，因此各个方面来不及适应市场的需求。
1）国家政策准备滞后。到去年国家才出台大力发展钢结构工程事业的相关政策及法规。这种政策法规明显落后于市场的发展。
2）技术规范落后于市场。轻钢结构的设计规范于1999年才颁布，而这时轻钢结构工程市场已经发展了有10余年时间，这种设计规范大大落后于市场情况，严重阻碍了轻钢技术的发展。
3）市场竞争行为不规范。轻钢结构市场是中国大市场的一部分，由于社会主义市场经济刚开始，各行业都存在竞争行为不规范的情况，轻钢结构行业也同样存在此类问题，例如恶性竞争、关系项目等等，致使市场竞争不能在公开、公平、公正的原则上展开，十分不利于行业的发展。
4）轻钢结构是引进技术，但是全行业对国外的情况了解的都非常有限，设计院、生产厂家都是首先从模仿开始作轻钢结构的。因此无论从设计、体系完善程度以及新型工程材料等各方面，都必然会出现问题。
以上的诸多情况都是由于行业发展时间较短，各方面配套政策法规等不相适应的明显体现。
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