水利工程项目风险管理流程分析

一、水利工程项目的风险识别风险识别是风险评估的前提和必要。该阶段工作是通过危机预测系统或信息监测处理系统认识和辨认出风险潜伏期的各种征兆。在此阶段，风险一旦出现，就会引发一系列的危机; 如果防微杜渐，风险止于征兆，那么整个危机形式则转危为安。准确的识别风险，最重要的是对社会上出现的不确定、不完全的信息予以整合。分析和判断、筛选。毕竟，信息是影响风险管理成败的关键性因素。
　　1、信息确认。信息具有时效性的特点，其价值与其传递速度成反比，信息己经形成，传递事件越少，价值就越大。不仅如此，信息流通量大而且反应迅速，稍纵即逝。这就要求我们在平时风险管理时，密切关注信息，辨识有效信息，在获得有效信息的基础上建立机动反应的机制。当然，众多信息杂揉一块，难以辨识价值，所以，甄别风险诱因势在必行。列举出整个风险管理流程中的风险源，并进行信息确认，尽量保证没有疏漏。在此基础上，靠绩效考评管理的机构或组织进行辨识，在注重程序的基础上，落实对信息确认的效果。就水利工程而言，首先要识别关键风险流程，例如招标投标、承包商选择、项目经理、期货交易等，针对这些关键风险流程实施重点设计。
　　2、信息整理分析。“组织检测和扫描到各种危机发生的信息后，下一步马上要采取的行动就是对这些危机信息进行系统的整理、分析，发现其存在的主要问题和隐藏在问题背后的本质原因。解决问题的效率高低取决于对问题是否有准确． 的整理和分析。没有周密的整理和分析，就没有问题的解决”。通过各种渠道采集的原始信息通常是真假混合、繁杂无序的，因此首先需要进行加工整理。信息的整理过程，实际上就是信息的组织过程，目的是使信息从无序变为有序，成为便于利用的形式。
　　至于信息分析，简单地说，就是根据特定的需要，对己知信息进行深层次的思维加工和分析研究，形成满足需要的新信息的过程。本来信息是纷繁复杂的，要从已知信息分析研究出更全面、更综合、更适用的高层次上的全新信息，必须采用科学的分析方法，而常用的方法主要有相关分析法、预测法、评估法、内容分析法。
　　随着科学技术的发展，人们在信息分析的实践中采用的信息分析方法越来越多，越来越成熟，效果可能也会越来越具体和针对性。具体来说，在水利工程风险管理的信息整理风险程序方面，在整理时要把所得的材料分为三大部分: 肯定会发生的风险，暂时不会发生的风险，即将发生的风险。根据分类，结合实际需要，制定应对之策。
　　二、水利工程项目的风险评估风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。“风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。”风险评估是整个风险管理中技术性最强的部分，需要一整套完善的指标体系和精确的数学模型，采用定性与定量相结合的方法。风险评估内容包括“风险出现的可能性; 风险对组织的影响大小或规模; 风险管理的难易程度: 评估风险管理的难易程度，并可根据其难易程度进行排序; 管理风险需要什么即确定管理每项风险需要耗费的资源和时间，这样会产生一组以管理能力和所需资源为基础的新的排序; 风险是否可控制或可预测。”它是联系风险辩识和风险管理的纽带，该工作的目的为: 将各种风险对项目的影响程度尽量给予量化描述，使业主全面理解，给选择正确管理措施打下基础。
　　水利工程风险评估的方法众多，常见的分为定性和定量两种。就定性而言，常见方法如行业标杆比较、问卷调查、专家咨询等; 就定量而言，计算机模拟( 如蒙特卡罗分析法) 、事件树分析等。在这些评估方法中，风险坐标图是一种较好的评估方法。它以一个平面图形作为载体，绘制成直角坐标系，以风险发生的可能性和影响程度为坐标轴，采用定性文字如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等文字表述，而用定量文字进行数字表述。这种方法直观而形象地把风险表达出来。
　　三、水利工程项目的风险控制风险控制可以被定义为“某一机构所采取的用于防止、减少和降低损失，提高收益的概率，或者将已发生的损失减少到最小，或使收益最大化的所有的措施。另外，所采取的降低不确定性的措施也可以被加入到这一定义中。”按照马丁·冯在《公共部门风险管理》一书中的理解，风险控制是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
　　就水利工程项目风险管理而言，为了回避风险，项目建设者理应建立应急预警系统，以量化的形式明确未来发生的事件，从而在维持现有的风险水平的基础上，予以规避风险。同时，利用水利系统的平台，联合资金雄厚的独立机构签订保险合同。只有通过联“强”维持现有的风险水平，结合实际，就可以在水利工程工作中，在掌握信息的基础上，利用完善合同条文的方式对潜在风险进行适时的风险规避，也可以以吸收多方参与的方式将风险转移给多个股东从而分散风险。通过以上措施，我们可以防止、减少和降低损失，并且提高收益的概率。在实际操作中，无论采用哪种具体方式，都是控制风险和规避风险，目的都是达到利益最大化，损失最小化。