3.分包安全管理措施
（1）选择合格分包商
选择分包商要严格满足以下几点要求：在经营许可范围内，具有合法的资质，资质种类和级别满足分包工程内容要求，具有与分包类别及内容相符合的工程业绩；具备承担相应专业施工的质量保证和安全管理能力，专职安全管理人员配备符合国家规定；对劳务分包的选择应注重操作人员的操作技能和技术素质的满足；其他考虑服务、信誉、价格等。选择合格分包商，是做好分包管理的基础和前提。面对现在混乱分包市场，企业要建立分包商合格名录，各分包商在投标过程中的配合程度及合同执行过程的表现，来确定其是否具有分包商资格的重要条件。
（2）分包管理要有计划、有记录、有结果
分包提供依据总包的要求提供HSE管理计划，总包对其进行监督检查，通过日报、周报、月报、季度报表对分包进行跟踪监督管理。分包单位按照月份想总包报送月度HSE费用统计报表。针对分包管理，首先要进行详细的计划，明确责任主体，在实施过程中，做好详实的记录；对于记录的结果对于分包商进行奖励与处罚。
（3）现场的安全分级管理
做好对现场施工人员的安全教育培训工作，安全教育可结合企业自身的特点工程项目的具体情况及教育对象进行。现场的安全教育要利用现场的、新鲜的经验教训，编制贴近群众的教育内容，引起思想重视，是工人认识到安全的重要性和事故的危害性。教育方法可利用群众喜闻乐见、通俗易懂的教育手段，对于流动性较大的企业，只要有新工人加入，要及时进行安全教育培训。项目部要重点指导督促施工分包负责人，提高施工组长的管理水平，现场工作管理到位安全生产才有保证。
现场的实际管控中，发现违规行为首先对分包单位进行警告，告知其行为的违规性，纠正其错误的行为，其次对于屡次出现的错误或是警告无效的情况下，对其开取隐患整改单，进行“三定一查”即定人、定时、定措施和复查的管理；对于严重的问题和造成损失，按照安全奖励处罚标准对分包单位进行处罚；最后如果以上措施仍无法改变分包管理现状，最后对分包商进行清退处理。
（4）加强安全文化宣传
改行动，首先要改思想，思想观念改变了才能从本质上改变行为方式。安全行为不是一朝一夕形成的，只有安全观念深入人心才能形成安全行为。改变思想，最直接最有效的方式就是通过培训教育，让分包人员懂得安全的重要性，懂得安全的价值，懂得安全的利益，只有这样才能使得分包安全管理推行方便，在现场形成人人懂安全，人人重安全的良好气氛，从本质上形成良好的安全环境。
（5）完善分包体制
社会经济的发展必然是朝向专业化和高效化的方向发展，这是适应市场不断变化发展的客观要求，同时也为了适应日益激烈的市场竞争，建筑工程同样如此。从宏观意义上来讲，建筑市场完善分包体制是社会经济发展的必然产物，是促进建筑市场经济增长的突破口。从客观意义上分析，完善分包管理体制是企业不断完善自我，提高市场竞争力的一种表现形式。
工程分包有利于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将抛弃低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培养优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为各具特色的专业承包企业，既走劳务承包，又走专业工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。为适应变化，总 的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用。
4.结束语
海恩法则曾指出：“每一起严重事故的背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”现场施工安全生产管理是通过控制和和尽可能减少安全风险和不利环境因素来减少重大安全事故的发生。分包单位是建筑行业的基础，安全管理从基层抓起，做好每个环节和工序的安全防护，才能实现建筑工程安全生产的可控性。每一个建设施工单位和施工项目部能对分包安全管理工作足够重视并加强管理，有效运行安全体系，各司其职、持续改进，建筑行业安全生产形势就能够实现根本好转。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主给我们分享好的东西
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