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水利工程施工成本控制存在的一些问题

发布于:2015-06-01 15:09:01 来自:施工技术/市政工程施工 [复制转发]
  建筑市场近年来的竞争激烈,同时也出现了更加激烈的情况,因此,对于施工企业来说,要想更好的进行成本控制要面临的问题也多,这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制,同时也能更好的促进企业获得更好的发展。
   1、施工成本控制没有完备依据
  施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况,这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候,通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异,这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况,因此,在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况,这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行,对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候,管理措施过于简单,这样也使得很多的情况下,无法将目标成本和具体施工程序进行结合,这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况,同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异,对出现的问题进行分析,才能更好的找到解决的措施。
   2、缺乏工程项目业绩奖励机制
  施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合,这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本,同时也能更好的达到成本控制的目的,但是,很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况,这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。
   3、在成本的管理上存在误区
  很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理,现实中大部分的施工企业也是这样做得,但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理,控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的,因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。
这个家伙什么也没有留下。。。

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  1、强化工程施工各阶段成本控制管理  在投标阶段,成本管理主要是通过编制施工预算,为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中,成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关,对用量较大的材料应采取招标采购的办法,坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。在向业主提出最终结算额前,工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保收回所有款项。

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