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一级建造师《项目管理》考前资料：动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
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只看楼主 我来说两句-
fearless3810
沙发
感谢分享！
2015-06-12 20:30:12
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xuzengfeng01
板凳
楼主好人，必须支持啊
2015-06-10 11:30:10
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