二建建设施工管理考点6

2Z103033关键工作、关键路线和时差
考点1关键工作和关键路线
1．关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2．关键路线
关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
3．当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键上作的持续时间以满足工期要求选择压缩的关键工作时，宜考虑下述因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
考点2时差
总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
聚齐建造师权威名师，学派网。自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2Z103041施工进度控制的任务
考点1编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要编制项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
考点2组织施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：
（1）跟踪检查，收集实际进度数据。（2）将实际数据与进度计划对比。（3）分析计划执行的情况。（4）对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划。
（5）检查措施的落实情况。（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
考点3施工进度计划的检查与调整
1．施工进度计划的检查
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括：①检查工程量的完成情况；②检查工作时间的执行情况；③检查资源使用及与进度保证的情况；④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2．编制进度报告
应按下列内容编制进度报告：①进度计划实施情况的综合描述；②实际工程进度与计划进度的比较；③进度计划在实施过程巾存在的问题，及其原因分析；④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；⑤将采取的措施；⑥进度的预测
3．施工进度计划调整的内容
施工进度计划调整的内容包括：（1）工程量的调整（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。