建设施工管理考点

施工成本计划的编制依据2Z102043
施工成本计划的编制依据包括：
（1）投标报价文件。（2）企业定额、施工预算。（3）施工组织设计或施工方案。
（4）人工、材料、机械台班的市场价。（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格。
（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）。
（8）结构件外加工计划和合同，一建之旅，学派起航。（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料。
（10）施工成本预测资料。（11）拟采取的降低施工成本的措施。（12）其他相关资料。
2Z102044施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制方式有：
（1）按施工成本组成编制施工成本计划的方法。
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施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
（2）按项目组成编制施工成本计划的方法。
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
（3）按工程进度编制施工成本计划的方法。
编制按工程进度的施工成本计划，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。
通过对施工成本目标按时问进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。
在计算规定时间计划累计支出的成本额时，可按下式：
Q_t=∑_(n=1)^t?q_n
式中：Qt——某时间t计划累计支出成本额；
Qn——单位时间n的计划支出成本额；
t——某规定计划时刻。
2Z102051施工成本控制的依据
（1）工程承包合同：施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益
（2）施工成本计划：是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件
（3）进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息
（4）工程变更：在项目的实施过程中，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等