[size=14.2857151031494px]对具体施工技术和施工过程的控制施工技术的好坏对于提高工程质量是至关重要的因素，对于现场的技术管理工作主要包括对于施工流程和施工方法的管控，管理者如果发现不恰当的技术操作要及时予以纠正。对于施工过程实现全程化监管是保证施工质量的另一个管理要点，要致力于提高施工操作的效率和质量，并最大限度的创造适合于施工的环境。
技术管理所涵盖的范围施工技术管理贯穿于整个施工过程中，其管理对象覆盖了施工技术操作的方方面面，目的是确保每一项施工操作都符合工程要求，顺利实现预期施工目标。技术管理包含了诸多方面的内容：首先，是对施工设计的审查，并依据施工设计标准将具体施工任务进行分配；其次，对于新引进的施工技术要组织学习并高效利用，保证技术的普及率；再次，还要认真仔细的对施工资料予以详细的审核和记录，为工程验收和修改提供文字依据。
[size=14.2857151031494px] 施工现场技术管理的主要工作
（1）图样会审。施工图样是施工阶段的重要依据，施工各方人员应了解施工图样设计意图、施工内容及要求，更好地按图施工。在图样会审中发现的问题（包括各工种的交叉融洽问题）要及时向设计单位进行沟通，并将最后决定印发参建各方。图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾；及时对发现的问题进行研究，并找出解决处理的办法；对使用新材料、新技术需要采取的具体措施；土建和各专项工程之间应有明确的分工，并对一些关键工序、关键部位进行研究并制订出具体方案。图样会审应做好记录，整理以后，归入档案，作为竣工估算的依据。
（2）技术交底。技术交底的目的是使施工各方人员了解施工图样设计意图和具体要求，以便顺利按照图样进行施工。在单位工程、分部工程、分项工程开始施工前，都必须对施工人员进行详细技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计。施工工艺、操作规程，要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主。各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以"样板引路"的施工原则，以确保工程质量。
（3）材料、设备、构配件的试验、检验。
(4) 施工质量的检查验收应根据工程特点，按照验收标准，施工规范、规程，对工程的隐蔽工程、分项工程、交接工程进行技术复核和检查验收。
（5）工程资料应按照一定的要求进行整理，要求及时、准确、系统、清晰，为以后的工程维修、扩建提供依据。积累相关的施工技术、经济资料，按程序移交给有关部门保存。工程资料的内容包括施工日志及大型临时设施图；施工组织设计（方案）及施工总结；新材料、新工艺的施工经验总结；重大质量及安全事故的分析及补救；有关技术管理及重要技术的决定等。竣工验收后，由建设单位保存的资料有：施工许可文件、地质勘察报告、永久水准点所处的位置和基础深度等的测量记录、竣工验收文件、竣工图、竣工项目表、图样会审记录、工程设计变更和技术核定单、建筑材料、设备、构配件的合格证、检测报告及现场复验报告、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定及事故记录、设备安装时的调试、试压和试运行记录、施工测量定位、沉降、变形观察记录、结构的试件、材料试验及检查记录、设计单位和施工单位提出的技术决定及建筑物、设备使用过程中应该注意的事项。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳