敢问如何应对--“手表定律的困境”

从14年8月份，公司组织架构调整，现在造成公司领导很多。作为职能部门的基层员工，这就陷入了“手表定律”，听哪个的，执行哪个的？不是所有的事都有时间等你一个一个的沟通的。
作为项目管理人员，应对公司多层管理也是苦不堪言。大家有没有什么好的办法，或者要是陷入如此困境，应该怎么走出来呢？