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施工项目材料成本管理六要点[size=14.2857151031494px] 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。[/COLOR] 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。 建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：
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只看楼主 我来说两句-
土豆加地瓜
沙发
2021-09-21 20:50:21
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风舞浪随
板凳
2021-09-14 14:57:14
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加载更多施工 管理中的一种新思想，值得思考借鉴，管理能力的提高是在接受不同的思想不同的声音中进行。切不可夜郎自大。
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哈哈哈，要笑死我了
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