建筑成本，完全把控！关键点10篇，施工预算的都要会！（中）

第四篇：成本控制之《装饰设计篇》
1存在问题

1、装饰设计类战略合作伙伴数量有限，部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量。

2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够，配备的装饰工程师较少，幕墙装饰专业人材基本没有，造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果。

3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。

4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。

5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样，由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异，影响我司工程造价的控制。

2对策

1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库，制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；

2、基建总部人力资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名，促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰项目指导职能；

3、对各需要进行二次装饰设计项目，可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求，并获得使用部门领导审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更，减少浪费；

4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装饰设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意，以避免项目的二次计量或者漏项；

5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。

第五篇：景观设计
1存在问题

1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期规划的一部分。

2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组。

3、景观设计战略合作伙伴数量有限，设计质量不高，管理不到位，从而影响设计进度和工程建设质量。

4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素，推广到各产业园。

2对策

1、各项目立项后，现场勘查的基础上，考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质打下规划基础。

2、各专业之间、各项目经理之间要形成讨论的习惯和氛围，宜形成会议制度来打破“闭关”，形成景观施工图交底专业化小组。

审图环节要加强对方案及施工图品质的审核，对设计质量管控采取以下措施：

（1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图，而且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案；组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。

（2）施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合；制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。

主要技术要点有：审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费；不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合理的工艺作法造成浪费；水景的设计是否合理，严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。

土建结构是否合理，杜绝因此造成的设计浪费。

审核水电的景观效果和成本合理性。

形成景观施工图审核的专业小组，并作为施工交底的成员。确保审图的连续性和专业配合度。

重点引进国内外行业顶尖设计团队，要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合，一个设计服务团队必须拥有同重量级别的主创人员三人或以上，只有这样的设计团队出来的作品才会是客观优秀的。

3、借鉴以往三一成功的产业园景观和中外成功的工业园景观，提炼出高品质的设计细节、元素，作为三一景观风格的物化依托，创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的，可以尝试培养、确立三一景观美学的方向及认同习惯。

4、明确景观所和各人员的岗位职责，制定内部管控流程，对照流程、岗位职责要求进行奖惩管理。

第六篇：给排水设计
1存在问题

1、单体给排水系统不合理，尤其是给水系统，消火栓系统；室外给排水管道设计不符合三一要求，走向埋深不合理。

2、给水及消防系统资料不准确，导致系统不经济合理。

3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。

4、整个园区的规划要具有整体性、统一性，不应经常进行整改，否则也会造成增大成本。

2对策

1、对给排水设计质量管控采取以下措施：

（1）方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案。

组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合理方案。

（2）施工图审核各基建本部，业主方应向设计院和总部提供业主要求和市政资料，以便设计院进行合理设计，总部进行图纸审查。

要求设计单位提供设计图纸的同时提供计算书，以便总部专业工程师审核各系统合理性。

组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重大问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计人员）进行评价和处罚。

制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点，使设计图纸质量处在受控状态。

2、项目部必须确保市政资料的准确性，对有疑义的内容，项目部有义务进行及时落实，对提供资料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。

3、业主对材料有特殊要求时，应在施工图设计前提出，如无要求时采用常规材料，水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。

4、跟使用部门详细沟通，明确其使用需求及征地进程，提供经济合理的给排水规划方案。