发布于：2015-04-06 10:14:06
来自：施工技术/建筑施工
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背景：
中字头施工企业，工作两年，进公司被分配至100万平商住综合体，总包，从打桩到开业，完整经历了整个工程；过程中，除了桩基、支护、土方、降水未接触总分包预结算（刚来几个月，以看为主，老大没安排事情,自己也不懂），后从垫层开始至主体封顶、到二次结构和部分粗装（精装为甲指分包），边学边和甲方、咨询公司对量、套价，独立完成了12万平的公建总分包预结算，10万平超高层住宅总分包预结算；两年的磨砺，已经熟练掌握计量技巧及计量软件，加之本人大学就读于财经类院校，金融、财经和会计略有接触，对于项目的现金流、资金策划等也有自己的理解。如果顺着造价这条路线走，以后混得好在项目可能干到商务经理。但是本人目标是项目经理，而且，干工程两年的经验教训告诉我：干工程这一行，有不同分支，比如造价、施工、技术等，每个分支要做到特别专精，都需要年头的积累和不断的重复性工作，而且你越是专精于一行，你的面可能就越窄。个人对项目经理的理解是他的素质可能不需要专精于某一方面，而在于全面，虽然不那么专精，但每个分支都懂且战略眼光高。所以，虽然我对项目的商务造价工作还是比较热爱的，但我觉得为了实现我的目标，我有必要转岗施工，在生产一线，切实体会和锻炼自己的管理和协调能力。（PS:1.本公司干造价的基本没机会当项目经理；2.有人说你干造价也可以去现场学习，并不一定要转岗，本人只要不是特别忙，每天基本都去现场1~2小时，但是，我发现我去现场只能看到做法和技术，对于一些施工干的核心工作我们并接触不到）。
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问题：
1.请教五年以上相关经验人士，我对于本行业各分项专精和全面这个解释的思路是否正确？如果不是，为什么。
2.若我真的转行施工，要实现项目经理的目标，您有什么建议。
3.您还有其他的什么看法吗？比如更好的方式或者其他路径，又或者觉得我说这么多其实就是个煞笔。
全部回复（3 ）
只看楼主 我来说两句-
co1463620539600
沙发
dasssssssssssssssssssssssssss
2016-05-24 10:12:24
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cjq518866
板凳
xiongjipeng11 发表于 2015-4-8 08:19 继续做造价吧倒一个咨询审计公司也是很不错的发展的不小心点了一下前辈以前发过的帖子，其中有一篇关闭的帖子，关于工地浪费等一些事情，看样子前辈原来也是中建某局的员工，与小弟一样，其文是08年写的，至今15年已有7年，但是，这种现象，至今在我的工地上仍然随处可见。我在项目上就是搞预算控制成本的，小到一个灯泡，大到上千吨上万方的钢筋和混凝土浪费，我真的很不解我们公司为何还能生存下去。而且，明明有好的分配制度摆在那里不学习别人的，非得搞大锅饭，最后项目上干事的永远就是有点责任心的那几个人，稍微贪玩一点的人都被大环境带坏，新来的学生也被带坏，反正浪费也不会扣工资，干好了也不会加工资，整个项目就一直处于恶心循环，向领导反映情况，希望其能有所作为，但是也没有回音。这一切的一切，到底为什么？
2015-04-08 19:28:08
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