现场材料管理方法

发布于：2015-04-02 10:23:02 来自：施工技术/工程项目管理 [复制转发]

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1 材料管理原则　　
（1）严格施工材料的管理，特别是对施工爆破炸药、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退库工作，对施工爆破炸药和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师和地方公安部门的要求，制定严格的官吏措施，确保施工爆破炸药和器材的使用安全。　　
（2）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。
（3）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。　
（4）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。
（5）加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。　
2 材料采购质量控制措施　　
（1）试验工程师在材料进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。　　
（2）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。　　
（3）装载机铲料时，不得将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。　　
3 材料数量控制措施　　
（1）材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。
（2）材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。　　
（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。　　
4 单据管理措施　　
（1）材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。　　
（2）材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。　
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。　　
（5）材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。　　
5 主要材料保管措施　　
（1）钢材迸货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
（2）钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。　　
（3）各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3％的损耗调拨，计人工程成本。　　
（4）钢材领出后由各施工作业队负责保管。　　
（5）各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。　　
（6）对于U形卡、螺栓、胡蝶板等易损易丢品，使用部门必须保证物品的回收率，否则不足部分将按50%扣款，多交按50%奖励。　　
（7）团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，是否有扯皮现象，本人在这方面做的如何，能否热心为职工办事，并遵守国家法律和处规处纪。　　
（8）合理化建议及创效：能否提合理化建议为单位节约成本，创造效益。在本人工作范围内对结算、签约、采购，有无失误，造成亏损或创造效益。在施工中能否采取新工艺、新的施工方法创造效益，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。
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现场材料管理管理

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全部回复（1 ）

只看楼主我来说两句 抢板凳

liubo-humn 沙发

谢谢楼主分享的资料

2018-05-31 06:12:31
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