一级建造师管理知识点——合同管理

请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受

自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标

费用与项目价值相比不值得的;。
　　评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告

。
　　评标方法：评议法、综合评分法、评标价法
　　工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车

和投料试车(承包人组织和负责)
　　运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人

办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租

赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包

人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。
　　物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入

库验收
　　合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同
　　总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细

、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕; 变动总价

格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计

超过8小时。
　　成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用

、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
　　投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设

计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
　　合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
　　国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC

合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
　　在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
　　建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息

、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
　　建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平

台。
　　合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程

文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。
　　合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责

任、问题的处理。
　　合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资

料的归档、资料的使用。
　　索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔

、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人

与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、

不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔

、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按

索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。

(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
　　可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听

材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔

录。
　　建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程

师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
　　材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购

。
　　设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应

、按设备包干。
　　合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的

量化是工程承包的内容和范围。
　　工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终

付款、退还保留金。
　　建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程

勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：

勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目

总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价

方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同

：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保

险合同、建设工程担保合同。《示范文本》由《协议书》、《通

用条款》、《专用条款》三部分组成。
　　投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售

信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
　　履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
　　预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他

形式。
　　支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、

抵押或者质押。
　　工程质量验收分为：过程验收 、竣工验收。
　　施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程

造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安

全。
　　工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的

关键。
　　建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的

质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程

实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等

涉及结构安全和使用功能的施工质量。
　　建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报

、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量

监督、建立建设工程质量监督档案。
　　施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统

交叉性、控制的严谨性。
　　施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全

技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施

计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
　　六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关

。
　　五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整

改完成人、定整改验收人。
　　建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况

、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源

配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
　　施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育

、安全技术交底。
　　建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病

。
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