建筑施工管理的对策

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科学合理的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，应尽量避免图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，并由相关方面的专家进行审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行重点编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，使施工顺利进行。
做好质量管理
一般高层建筑项目的投资额度都比较大、建筑施工涉及面广、业性强、技术含量高，施工质量的好坏直接与使用者的生命财产安全息息相关，因此施工企业必须做好质量管理，只有这样才能在市场经济社会中生存下去。很大程度上可以说施工质量是建筑企业的生命线，为了做好质量管理，必须做好以下几点：
1.做好材料质量管理。进场的所有材料必须具有质量合格证明材料，同时必须按照要求进行抽检，对于钢筋、水泥、防水材
料、电气设备等主要材料更要严格管理，抽检合格才能用于建筑项目施工中，检验不合格的材料严禁使用。
2.施工过程做好质量监控。对于施工过程中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。
3 .做好成品保护和竣工验收。施工已经完成的部分要做好成品的保护，应尽量避免后续施工对其影响。竣工后应及时提供资料并做好验收工作。
安全管理措施落到实处
施工管理的重点就是能实现安全生产。高层建筑施工风险大，为了确保经济效益和社会效益，必须根据施工现场的具体情况选择合适的施工措施和安全防护措施，主要应做好以下几点：
1 通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，必要时可采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。同时制定预防措施，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。
2 施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。让每一个参与到施工的人员都能围绕安全目标去努力。
3 安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。施工前做好调查研究工作，及时消除安全隐患；施工过程中严格遵循施工设计要求，做好细节管理；竣工做好资料整理验收工作。
施工进度管理
高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中就可严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行。
成本管理
高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在
高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。同时还要注意，必须保证及时供应材料，以免影响建筑工程施工进度。
高层建筑的特点决定了建筑施工管理是一项系统性的、复杂的工作，必须对施工的各个环节严格把握，从施工质量、安全、进度等各个方面进行综合考虑。
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