北京国贸三期工程施工总承包管理模式实践

施工总承包管理模式即业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任,同时有责任对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,对质量、进度、安全等进行控制。北京国贸三期工程(以下简称国贸三期)采用施工总承包管理模式,施工总承包单位为中建一局集团建设发展有限公司,总承包内容:基坑支护及土方、桩基础施工、钢结构、土建结构、二次装修、部分机电施工内容,总包对其他装修、机电、园林等专业进行协调管理。1国贸三期项目总承包管理的工作内容就施工总承包管理工作而言,分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。对于大型建筑项目,加强分包管理是迫切而重要的工作。在运行项目活动中,不论总承包、分包商,都由项目工作联系起来,并建立在合同基础上的。总包商可根据项目任务情况灵活机动地组织相关分包商进行有序的项目活动,但必须强调的是,总包方必须安排有专人或部门负责协调各分包商的工作。国贸三期项目为此专门设置了总包协调部门,以达到总体协调的目的,在国贸三期项目总承包项目管理过程中,主要包括以下方面的工作