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工程项目管理
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本帖最后由 csccbjs 于 2015-2-7 10:22 编辑 1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。 2、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。 3、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句-
土建人生
沙发
应该更好规划管理制度，健全细节管理机制
2015-08-09 10:01:09
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-
co1423100714895
板凳
转眼半年过去了，我负责的3栋10万平方一点开工的迹象都没有。
2015-08-07 10:02:07
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这几天搞了几个大优惠，库存消耗的差不多了，公司就又开了二期。
前途一片迷茫啊，真不知道房地产业还能坚持多久？？
好歹工资还正常发着！！
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