施工现场管理的两大控制因素——计划、记录

施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形&水文地质条件、气候环境等因素合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目达到既定的质量、安全、进度等各项目标的过程。

施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、保证工程工期进度、美化施工现场的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。项目施工进入了执行阶段，事情千头万绪，昏天黑地在现场干了一天，到晚上却发现想不起来一天都做了什么，对每天的事项都没有完整详细的记录。现场出了问题，你跑过去解决问题，领导找你要报告，才赶紧想办法翻找项目中的各种数据和资料。

　　现场施工进行管理虽然说“计划不如变化快”，但是制定计划预案总是能将损失和伤害降到最小，现场管理中计划好也就是说是你推着事情往前走，而不是被事情推着走。

　　工程现场施工长则几年，短则数月，对于现场管理的计划和目标制定要有阶段性，中长期靠里程碑、短期靠汇报周期，也就是项目上的例会。里程碑是中长期的控制节点，而汇报周期(一般是周例会)，一般要能够做到：

　　(1) 及时掌握和了解项目中的各类管理资料记录

　　(2) 对出现问题的地方进行分析，估计与项目计划的偏差

　　(3) 寻找问题源头，找到产生偏差的原因

　　(4) 讨论制定并在施工中采取相应的应对措施

　　例会核心目的就是通过大家面对面汇报和总结，及时了解项目的情况，预见可能的问题，找到解决的方法，同时周期性地和主要干系人进行沟通。通过这种机制，每次例会回顾之前一周项目的执行情况，讨论未来三周会做哪些工作，有什么潜在的问题。这要求在现场管理中要有前瞻性的计划，同时在实际施工中要求现场技术人员随手做好施工资料和施工日志的记录信息。 随着现在软件的新趋势云+端模式发展，电脑软件逐渐向简易的手机APP过渡，简易但是功能都强大，堪称施工必备神器，无论是超前制定任务计划，还是现场随手记录工程质量验收等数据，都可以在手机进行操作。

为了实现手机和电脑数据的自如切换，PC端辅助应用让手机软件功能得到更大的发挥，手机记录信息和制定计划支持导入和导出功能，软件离线使用只需同步数据即可完整、安全的保存数据，免费的管理神器，让施工更简单，让工程作业不再成为苦恼。

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