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施工现场四大保卫管理

发布于：2015-01-15 17:17:15 来自：施工技术/工程项目管理 [复制转发]

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-16 20:39 编辑

　　施工现场的保卫工作对现场的安全及工程质量、成品保护有着重要的意义，必须予以充分的重视。一般施工现场的保卫工作应由项目总承包单位负责或委托给施工总承包的单位负责。施工现场的保卫工作应做好以下几方面：

建立可行的保卫制度，包括领导分工，管理机构，管理程序和要求，防范措施等。组建一支精干的、有快速反应能力的警卫人员队伍，并与当地公安机关取得联系，求得支持。当前不少单位组建了经济民警队伍是一种比较好的形式。
施工现场应设立围墙、大门和标牌(特殊工程，有保密要求的除外)，防止与施工无关人员随意进出现场。围墙、大门、标牌的设立应符合政府主管部门颁发的有关规定。
严格门卫管理。管理单位应发给现场施工人员专门的出入证书，凭证件出入现场。大型重要工程根据需要可实行分区管理。即根据工程进度，将整个施工现场划分为若干区域，分设出入口，每个区域使用不同的出入证件。对出入证件的发放管理要严肃认真，并定期更换。
一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。申请消防验收、对临时来到现场的外来单位人员、车辆等要做好登记。

施工现场管理施工

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只看楼主我来说两句抢地板

xcclgl 沙发

mfsw2044702763 发表于 2015-1-18 10:25 路过，努力学习哈哈欢迎来我们论坛多多做客呀~~~如果您能把您的工作经验分享给我们那就更好啦！！！！

2015-01-20 14:48:20
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mfsw2044702763 板凳

路过，努力学习

2015-01-18 10:25:18
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本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-16 20:41 编辑在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的安全和谐，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应该明白工地现场的“人和”对于工地的顺利安全运行起着至关重要的作用。

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