发布于:2015-01-14 17:40:14
来自:施工技术/工程项目管理
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公司由于实行了“小狗经济”,或者好听一些是“能人经济”,全公司由十个分公司左右急速膨胀到了近三十个分公司,原来在项目的很多有经验的项目经理、主管程师都到新的分公司担任了领导职务,导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程,在施工现场被队组牵着鼻子走,不懂管、不敢管的现象普遍存在,常常是捅了漏子由分公司派人去收拾,我所在的分公司是老分公司了,也不能避免。 要提高分公司施工现场管理人员的水平,除了让他们在工程实践中积累外,公司培训也是必须的,但现在公司的培训都没有一个系统的规划,只是由各部门各行其道,也没有根据公司的积累编制的完整的教材,有的部门做得好一些,有的部门就敷衍了事,另外,现在培训教师因为是临时抽调的,不可否认他们的经验很丰富,但是授课的形式大多采取口述的方式,听的人本来经验就少,有些东西没有见过,哪里知道在上面在讲什么?我在分公司每年也搞培训,但是由于分公司的资源实有限,许多工作都只能亲自去做,精力及水平有限,也不可能做到很系统,因此培训的效果也不好。 今天,在书店看到一套《建筑工人操作技能系列VCD》,看了还不错,现场管理人员应该先从熟悉工人的施工工序做起,才能正确地指导施工;我买了一套,准备在下半年的培训工作中,分批组织现场施工管理人员进行学习,希望项目部人员的技术水平都能提高一步,减少分公司的压力,让分公司多些精力去多揽一两个工程回来,提高大家的收入。
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