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工程项目管理
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本稿是某住宅小区工程现场材料管理经验交流汇报,主要内容目录: 一、策划先行,把握管理理念,使材料管理统分兼顾二、加强与各方沟通,提前介入,赢得商机 三、深入市场调研,把握材料走势,做到心中有数 四、建立健全材料管理制度,充分发挥分包单位主观能动性,在体制上要效益 五、精打细算,变废为宝,提高材料利用 六、着重培养新人,为公司储备材料管理人才
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主分享的资料
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