随着我国社会的发展，现代建筑的科技含量越来越高，质量技术要求越来越高。每一个专业施工既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和务实的工作作风要求自己，科学合理的组织各项技术工作，将缩短建设工期、提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
众所周知，施工企业管理的目的是通过对工程项目的科学管理，是企业能够不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品。而施工现场管理则是工程项目管理的基础，加强对施工现场的管理，对于树立良好的企业形象、提高企业声誉有着举足轻重的作用，更是企业进一步获取经济效益和社会效益的根本途径。
根据建筑施工企业
ISO9000
系列标准的要求，施工企业应把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。事实证明，加强施工现场管理，能有效提升合同履行率，提高企业信誉，保证企业效益。
一、加强施工现场管理前期准备工作 搞好施工现场管理首先要有全局意识。
有了全局意识，同时对每道工序心中有数，安排起任务来就能得心应手，不至于手忙脚乱。
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、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案。
工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
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、严格做好施工现场起点建设所需材料的质量把关。
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。所以应严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。
二、建筑企业施工现场安全控制
随着建筑市场的逐渐成熟，质量安全已越来越受到人们的重视，加强施工安全管理，就是要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。安全管理就是对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。为此需要做好以下几点：
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．提高工程项目负责人的安全生产意识
项目负责人必须对安全生产有足够的认识，这种意识应该从谨慎承接项目开始，比如对于存在承包项目价格太低或是工期太短等问题的项目，必须考虑到企业自身的承受能力，要在能确保安全生产投入的情况下承接，切不可盲目而动。作为项目负责人应认识到安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾
,
但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
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．要制定安全管理制度和安全责任制度
安全管理要尽量避免“个人意志化”的管理，应根据施工现场实际情况制定各项相应的管理制度。要真正落实好安全生产责任制，首先要对各类人员、各级部门在施工工程当中应承担的责任做出明确的规定，根据项目管理人员的岗位职责制定并逐层落实签订《安全生产责任状》，事故发生后能按要求追究相关责任。
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．坚持预防为主
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
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．坚持全员管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。加强对员工的安全培训，特别是农民工，因为他们普遍安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，要让他们体会到安全工作最直接的受益人是他们自己，这样培训就能起到事半功倍的效果。
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．坚持文明施工与环境保护
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
三、不断优化施工现场管理
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：①以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。
四、切实抓好施工现场质量控制
“百年大计，质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资的效益实现的主要保证。
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．严格按施工程序施工
所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
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．坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
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．建立高效灵敏的质量信息反馈系统
以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要注重质量，现场管理显得尤为重要，它涉及方方面面，是整个工程的基础，也是技术质量的保障，更是企业扬帆远航的立足之地
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主分享的资料
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