发布于：2015-01-08 16:28:08
来自：注册考试/注册建造师
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第1题：
1、背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。
2、问题
(1)项目部成本计划制定有何不妥之处?
(2)对直接工程费即：人工费、材料费、施工机械费的支出，需要哪些手续?
(3)根据成本计划，原始记录应该包括哪些内容?
3、分析与答案
(1)实施性施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应依据对施工方案的细化分析。
(2)对于人工的管理包括两个部分，本单位职工和民工，根据成本计划的不同要求，要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效，但对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
(3)原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
点评：此案例的实践性较强，但与教材相关的知识点结合的不紧密。尤其是第2问知识点，基本是现实中的管理内容。第1问和第3问的知识点要求理解记忆。
第2题：
1、背景
某施工公司中标一桥梁工程，及时组建了项目部，项目经理组织有关人员编制该桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容的施工组织设计工作。
2、问题
(1)施工组织设计审批程序怎样，确定时是否需要再次审批?
(2)作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪三方面的内容?
(3)施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划?
(4)在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?
3、分析与答案
(1)施工组织设计必须有上一级技术负责人审批，加盖公章，填写审批表，有变更时，应有变更审批程序。
(2)施工方案主要包括：
1)施工方法的确定;
2)施工机具的选择;
3)施工顺序的确定等
(3)遇到以下四种情况时，施工方法应详细具体些。
1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程;2)施工技术复杂的项目;
3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目;4)特殊结构或工人在操作上不够熟练的工序。
(4)在编制施工进度计划时一般步骤为：
1)确定施工过程;
2)计算工程量;
3)确定机械台班数和劳动量;
4)确定各施工过程的作业天数;
5)编制施工进度计划;
6)编制主要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工晶等需用计划。
第3题：
1.背景
某项目部承建一座泥质防渗工艺的大型垃圾填埋场，设计日消纳量为1000t，经现场调查，只有一条4m宽的四级公路通至距市区10km的场区。
(1)项目部在会审设计图时，发现全部设计中未见新建通往场区的道路设计，项目经理部对此事未向建设单位和设计单位进行书面反馈。
(2)在采购膨润土时，材料管理部门采用了招标方法，优选了供应商，也审查了产品三证，确定产品合格后，立即进货200t。
(3)技术人员根据现场土样试验结果和以往施工经验，决定掺加3%膨润土，组织防渗层的施工。
(4)对场区内为取得设计资料而设立的三眼勘察井，井壁四周的土壤进行了处理，拟将这三眼井予以保留，作为永久水样观测井。
2.问题
项目部对上述四项做法是否正确?为什么?如有不妥，应如何处理才符合要求?
3.分析与答案
(1)项目部发现此问题，不向建设和设计单位书面反馈是不对的。因为现状4m宽的四级公路不能满足每天1000t的运输能力，不能发挥垃圾填埋设计量的作用，严重影响垃圾场的使用功能。应进行书面反馈，要求建设和设计单位予以考虑，解决方法有两条：1)补充设计，增加场外道路工程;2)单独立项，同时施工，同时竣工。
(2)立即进货200t是不对的。因为对主要材料，除了审查三证以外，还应组织见证取样试验。经监理工程师认可的见证取样试验室试验合格后再进货。
(3)未经多组土样试验优选，仅凭施工经验就决定膨润土掺加量并组织施工是不对的。因为不经过多种土样的优选，不取得最佳配合比就施工，既不能确保施工质量，也不利于降低施工成本，极易造成质量事故和成本超支。
(4)保留场区勘察井是不对的。因为在场区内不允许打水样井，以确保防渗效果。应取消勘察井，对井位土壤进行处理，合格后进行下一道工序。
点评：此案例的第1问和第2问，属于项目管理的内容。第3、4问建议看一下，出选择题的可能性大一些。
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