关于监理的一些事

看了楼主的一席话，感觉很无语。本人是一名监理人员，也深感在项目管理中势微言轻。但这是简单的一句监理机构是摆设，吃闲饭的么？在国内工程环境中，首先是业主不尊重监理，其次是监理的不自重，以极低廉价格换取优质的服务，这可能么？其次，业主和承包商往往顾及的是进度目标和成本目标的实现，质量和安全，往往是口是心非，甚至视作监理在不识时务，在卡脖子，在卡要。监理在项目管理中，本应坚持程序，严守规范和标准，但在工程实践中，若承包商无视程序、不守规矩，业主不坚定支持监理，部分业主人员接受承包商输送利益后还拆监理的台，监理能坚守得下来么。不在其中，不知其难。我常讲，从自身做起，大家首先彼此尊重，遵守程序，严格按规范和标准做，严格按合同做。项目管理中，监理代表业主执行对项目的管理，地位上并不尊贵于承包商，但基于委托，在合同地位上，大家是平等，有话好好讲。基于管理上的地位，监理有权管理施工单位，理应受到尊重。

1、虽然政府有监理业务的收费标准，但实际上很多地方，尤其是小地方，监理取费远低于指导价，监理费甚至无法支付监理部人员的工资，导致很多监理变成了签字监理和摩托车监理；
2、甲方对监理不重视，只因为是强制监理才招入的监理单位，在招标时招标文件、合同文本皆采用通用文本，合同约定不明，监理权责不明确；一方面监理授权过小，对施工没有强有力的约束力；另一方面合同对监理考核不明确，对监理工作的引导不力；
3、工程开工后，因为利益关系，甲方希望监理能实现他的一些不合法的意图，又或者甲方和施工单位关系密切，架空监理单位，这样类似的市场氛围都影响监理工作的正常开展。