微利时代，橱柜行业需多元化发展

随着人们生活水平的提高，社会化生产水平的提高，物质条件越来越好，只有你想不到没有你买不到，但是当前经济发展速度放缓，社会总体需求降低，人们消费观念的越来越理性化的趋势，导致现在的市场呈微利发展的态势，那种高利润的时代已经一去不复返了，橱柜行业也不例外。

橱柜行业在微利是时代的生存，应该走多元化发展的道路，靠单一产品占据市场的时代已经一去不复返了。“微盈利”，故名思议，指的是微薄的利润。经历了暴利时代的短暂繁荣，更多的商人把目光投向橱柜市场，橱柜行业竞争越发激烈。这些新企业无论有没有相关的行业背景，只是单纯地仿造，没有技术和经验的支持，缺乏专业的设计，生产流程有所欠缺。各大厂商蜂拥而至，在那个时代赚得不亦乐乎。

然而盛极一时并不意味着盛极一世，橱柜行业的发展终究还是要受到多方面因素的制约，上游房地产所带来影响尤其深刻。橱柜市场需求虽然巨大，但增长是有限的，楼市的收缩更让增长速度滞缓，橱柜行业随之进入“微盈利”时代，不少橱柜企业亦转入平淡期。

面对微利，如果采取价格战争夺市场，将会是行业的灾难。价格只是商品价值的外在表现形式之一，橱柜企业应该从其它方面着手，促进橱柜行业的稳步良性发展。从当前中国橱柜市场的竞争现状来看，单靠某一款产品实现“KO”对手的时代已经过去，因为在买方市场，消费者需求已经呈现多元化趋势，单一产品已经难以满足所有消费者的需求。

纵观整个行业现状，可以发现是否拥有完善过硬的产品体系，已经是考量一个橱柜企业能否实现对终端客户深度服务的关键基础。橱柜企业要针对于单个细分市场进行的更深层次的产品组合策略，善用产品组合赢竞争先机，才能有效保持并抢占市场先机。

虽然很多企业也已经越来越深刻的意识到成套系风格产品的完善性、产品线的丰富性、不同系列产品风格和颜色的搭配多元性等元素是影响品牌不可小觑的关键，但落入到实际操作之中后，很少有橱柜企业能够真正根据自身的优势，有效整合资源，为不同的消费群体提供差异化的产品组合。

橱柜企业今后唯有不断设计开发富于个性化的新产品，并能够最大限度地满足客户需求、引导、刺激、唤起客户的潜在购买欲望，并能够真正结合产品特点，制定出符合企业发展定位的全方位营销模式，真正帮助消费者解决心中所需，才能在终端赢得长久的信任和发展机遇。

除此之外，橱柜行业在微利时代不代表可以偷工减料。微利时代尽量压缩成本无可厚非，橱柜企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。

微利时代，既要保证产品质量又要多元化发展，还需要必须采取恰到好处的营销方式。这里指的恰到好处，当然是在“微盈利”这个前提之下提出的。企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。

如今各行各业都已进入微利营销的时代，橱柜行业也处在微利时代，更要做好产品及产品的组合，做好营销，实现企业的多元化发展，更要服务好消费者，才能做微利时代的王者。