土木在线访谈：碎片化应用，破题建筑施工信息化

随着近几年项目管理信息化，BIM以及大数据应用在建筑行业的热度越来越高，建筑施工信息化成为了行业关注度以及讨论度最高的话题之一。在如此高昂的信息化热潮之下，遭遇到了利润率逐年下降发展瓶颈的行业内施工企业也在不断地探索企业信息化道路，在探索过程中，众多企业遭遇了一些难题，也产生了不少的困惑。例如，施工企业应该如何去利用信息化，利用科技的手段来提升企业自身的竞争力？再者，如何才能走出一条合理的信息化的道路?为破解诸如此类建筑信息化难题，我们特邀广联达软件股份有限公司工程施工事业本部总经理郭冬建先生做客土木在线，为破题建筑信息化提供一些新的方案跟解决思路。

土木在线对话企业家郭总专访视频

土木在线：首先，请郭总为我们介绍一下广联达。

郭总：广联达起初是做建筑行业专用软件的企业，9年前我们开始涉足施工产品。我们定向的主要客户群是项目，即解决产能的问题。我们的服务贯穿于从招投标阶段开始一直到运维的前端，相当于将我们整个公司嵌入到一个企业的企业管理、项目管理中。我现在负责的部门是施工事业部，主要提供工程施工阶段的信息化服务。我们的团队当前主要做的是项目级的运用，也是面向一线操作者的应用，从而提高产能信息化。

图(1)土木在线记者和郭总交流

土木在线：众所周知，广联达施工事业部是围绕施工来提供产品的，对于当前施工行业信息化、BIM应用热您是怎么看的？

郭总：中国建筑跟国外建筑存在差异，国外建筑是以钢结构为主，木结构百分之二十，钢结构百分之六十，然后混合结构百分之二十；但是国内基本是钢筋混凝土结构，而且中国建筑作为劳动密集型产业要实现标准化生产具有很高的难度，这就导致信息化提升速度比起工业要缓慢许多，但是我们的信息化发展空间也要广阔很多。

为什么BIM会这么热？建筑项目每个单体都是产品，它的功能要求不一样，产品自然也都不一样.作为实体的建筑项目本身是三维的,而BIM最重要的功能就是虚拟建造利用BIM技术可以虚拟建造过程中的成本控制，技术控制、风险防范,从而提高施工的效益.BIM热潮本质原因是建筑业信息化从管理性信息化转向应用性信息化的开始。以往建筑行业是上OA或ERP，实际上是管控行为；而BIM相关产品提出来之后，指向的是产能系统，考量软件应用是否能提升效率，降低成本，节约能源。这些考量依据是当前建筑企业最为关心的问题，因为这些是关系到建筑企业利润率的关键问题和建筑业安全质量的关键问题。建筑施工行业之所以如此迫切地需要信息化，直接原因在于农民工工资和建材成本在日益增长，而整体房屋开户面积却在下降，这就意味着施工企业利润在不断压低。所以当前只有通过信息化将成本降低，把活做好，才能降低低利润风险。

用BIM去推动整体的建筑信息化，包括大数据后期的应用，很可能国内在未来5到10年依然处于基础阶段。即使是拥有成熟市场的美国，根本上来说他们的建筑信息化与中国处于同一个阶段，还是走的底端应用，大型的管理软件在美国很少，建筑行业ERP系统在美国基本没有，他们更多的是项目的应用。

土木在线：您一直提倡碎片化应用理念，那您能否为我们具体介绍一下碎片化应用是什么？对于我们建筑信息化有着什么样的作用？

郭总：首先，碎片化前提之一是广联达所提出来的建筑行业信息化必须遵循的“4MC”原则，第一个“M”是PM项目管理，因为建筑本身就是项目化运作，多个短期运营的集合；第二个“M”是BIM，因为建筑是基于模型，基于实体去走的；第三个“M”是DM，各施工阶段多业务穿插，真正产生管理效能的是数据整合，所以大数据尤为重要；最后一个“M”就是Mobile移动应用，移动应用是施工行业前线员工实际工作环境的重要需求。还有一个就是必须有Cloud云，所有的数据和应用必须在云端进行，才能完成数据的整合并保障数据的及时性。

图（2）郭总向土木在线记者解说专业名词

在4MC前提下提出的的建筑行业尤其是项目部的信息化被称作智慧工地，而智慧工地最关键的问题就是碎片化应用，碎片化应用的原因在哪？广联达做建筑行业这么多年最成功的便是做了一个碎片化应用，那就是预算员把预算软件做到了碎片化应用的极致，帮助一个岗位真正信息化起来。

其实项目部拥有相当多不同的工种：技术员，安全员，质量员，施工员、劳务员、机械员等等，如果让大家用一个大系统，基本上是没有应用性的，也没有任何产能。所以碎片化应用就是要保证特定产品给特定岗位去做。使用者用信息化手段提高效率或产能，然后产生的数据在云端去整合，提供给管理者去供决策；避免从上而下直线式应用的死板和低效。例如，项目部入库出库，为了上大系统，项目部人员需要拉网线，然后要把纸质单据在电脑里面再重新录入一遍，这样的情况下，信息化并没有带来效能提高，反而造成重复工作，降低了工作效率。如果在出入库端设置碎片化应用就能有效地解决这样的问题，让每个使用者都觉得很舒服，顺手，轻松，这也是软件开发思路和所有的信息化基本思路。将底层员工的数据形成、处理与数据运用、决策拆分开，产品的量级就会变化，对于客户来说价格便会下降。建筑信息化成本不是非得上百万，很多小产品几百块钱就能拿下。

建筑行业整体息化核心问题是在端上，建筑信息化和原来的工业信息化最本质的区别在于工业信息化是在固定的厂棚，人、机械、信息都是固定的，只有产品在动，产品生产出来也就结束了；而建筑信息化最大的麻烦是房屋不动，人在动。如果流程设置大框架违背这个规则，是完全不可行的。而且各个项目有各自有不同的特点，管理的重点也不同。所以最底层必须标准化配置起来，这时企业就会分等级分项目去管理，而不是盲目按照同一个模式去生产、管理。我们真正想做的碎片化就是这样基于岗位，基于单业务往前推进的。

土木在线：您也提到了，国内建筑施工信息化的发展空间还是很广阔的。那在您心里面未来的施工会是什么样的，能否为我们描述一下？

郭总：按照目前国内的发展，建筑信息化要是想发展到极致，绝对是一个方案型的。所谓方案型并不是指某个大方案、一个大软件，而是一个集合。这个产品最大的特点绝对是软硬结合，绝对是云端加大数据的应用。也就是每个工种都会有他专门的设备，或者有他专门的信息系统，而且这个信息绝对是轻量级的。所谓轻量级就是在移动端以及PC端皆能使用。在工地上做事，拿着图纸到处走，再携带电脑显然是不实际的。这个情况下软硬结合便会奏效，他会有效解决这种效率问题。其次，所有数据端必须要建基站，随着国内的无线网或者基站的发展，数据信息一旦有一天能覆盖到项目部，所有端的数据及时汇总到云上面，然后在云端上做数据的整合，这时计算机的水平便发挥出来了。与依赖终端机不同，如果将数据放到网上让集群去完成数据整合，管理者可以查看到最真实的数据，而真实的数据是正确决策的前提。

未来真正信息化建设起来之后将能解决的一个最大问题，就是农民工将转化为产业工人。目前建筑行业很显然是劳动密集型，行业发展步步为艰。一个大项目动辄几百农民工不是新鲜事，同时还带来产能风险、安全质量风险的隐忧。中国有1.2亿的农民工，百分之八十六只拥有小学毕业教育水平，普遍文化水平不高。但是他们可以胜任工地上的一些工作，主要是因为他们做的工作很单一。随着国内建筑的发展，大型建筑、超大型建筑越来越多，在技术上他们已经跟不上了，但如果用信息化将他们的工作和流程标准化起来，就跟机械制造一样，比如只要固定时间只要按下固定的按钮，通过这种方式将对农民工的能力要求变成操作的要求，而不是专业知识。农民工将转化为产业工人最大的好处体现在人力成本的降低，人均单产的提高。

真正建筑行业理想状态是实现生产过程清晰管理，生产过程能够完全标准，施工质量和所有的标准可视化。这也解决了所有项目经理以及国家都极其关注的问题：建筑质量终身责任制。通过建筑信息化，管理者在办公室即可查看所有现场照片、监控还有传回来的数据，不再需要频繁前往项目部视察工作，只需关键点现场把控。云端管理、监控，不仅将大大降低管理难度，也会解放项目部员工的不少工作，告别既要干活又要完成报表的时代。

土木在线：要实现您所展望的理想化的建筑信息化未来，会遇到哪些阻碍？

郭总：建筑信息化要往前走，要解决两个大问题。

首先要提升建筑行业群体对信息化的认知。我们发现整体的建筑行业有百分之三十的客户信息化意识非常强，有很高的信息化需求；百分之二十的客户对于目前基本的信息化状态表示已经满足。还有一部分非常有经验，不需要信息化也能处理得很好的客户，对于电脑和信息化或多或少都是抵触的。因此，建筑信息化需要被更多的人认同、接受；只有更多的用户尝到甜头，我们的信息化未来才能有广阔的前景。

图（3）

再者就是要打破技术约束，尤其是开发技术、移动应用的技术以及软硬的技术，这些技术很有可能制约建筑信息化发展。第一是要提升本身信息化开发技术，现在国际上最强大的图形技术就是outdesk，国内没有。我们广联达从成立到现在，我们的BIM平台是我们自己的平台，我们每天投入过亿资金在平台上，因为我们很清楚这个技术必须要突破，必须要掌握在自己手里。如果所有的建筑都拿国外的软件去做，也就是意味着中国所有的建筑信息是公开的。第二就是要解决硬件技术。工业化技术已经相当成熟，然而如何挪过来用也是个不简单的问题。工业化的信息化绝对是大型的信息化，但项目部一旦碎片化便会遇到取舍难题，哪些能用，哪些需要去除。同时，移动技也是一个核心的技术问题，它对专业信息化的挑战也是非常大的。

如果以上问题尤其是意识上的认知问题能够有效解决，建筑信息化发展将会顺风顺水，信息化市场也将越来越壮大。

土木在线：通过刚才郭总为我们的解读，我们对于建筑施工信息化以及碎片化应用对于建筑施工信息化的重要意义，有了更深刻的理解；对于建筑施工信息化的未来也有了更高层次的展望。最后感谢郭总以上帮助我们破题建筑施工信息化，感谢您的精彩言论，也衷心的祝愿广联达能够越走越远，越走越好！

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