橱柜业的自我调节

如今，在竞争越来越激烈的市场竞争环境下，尤其是在大家居日益成为家居时代的趋势下，橱柜行业的发展，除了要跟上趋势的发展外，还要不断的满足消费者不断变化的需求，尤其是在消费者消费时越来越理性的消费观念的日渐深入人心，橱柜行业的发展还要学会充分的自我调节。

面对日益激烈的市场竞争，“大家居”这个在橱柜行业近年来提得非常多的一个名词，有望引领着橱柜企业迈上一个新的台阶。在此过程中，橱柜企业向着集成化、一体化、信息化“三化一体”的模式发展已成趋势，为橱柜行业的不断发展增添了动力，或可为橱柜行业向着大家居时代发展保驾护航。

橱柜行业发展的动力之一是信息化。橱柜产品从单一变成多元，服务从个体变成标准，靠什么来维持两个拳头的管理呢?业内人士指出，在今天电商、O2O、互联网思维概念满天飞，只能靠信息化。但现阶段，电商还只是销售渠道的一个有力补充，O2O的本质是线上线下资源得到最优化组合。只有加快推进了“信息化建设”：开发信息化设计软件、推进生产设备智能化、加强渠道管理信息化标准。为“大家居”建立一个强大的平台支撑。

其二，橱柜行业发展的动力是硬件产品上的集成化。市场的竞争的日益激烈，使得每个品牌都希望能够切分出更多的蛋糕，于是“集成”使得单一性能家居变成由单兵到多兵种的“士兵突击”。集成化现在已经在各个领域越来越明显：从生产方看，以木头为集成变成了“整木家居”。以厨房橱柜为集成变成了“厨卫一体”。如此激烈的市场竞争，催促着橱柜企业向着集成化发展。这种集成化的趋势，现下只会越演越烈。

在来看，橱柜行业的软件服务上的一体化如果说集成化，是硬件产品、有形产品的集合。那么一体化，则是从服务、施工、质保、口碑、体验的一致性衍生。如果顾客觉得品质好，服务好，也就会对品牌产生信任并使得这种信任得到传递。这就是为什么小米可以做手机、腕表、盒子、电视的原因。这种依赖于内容、服务、口碑、体验的跨界，在橱柜行业可以说才刚刚开始。

三化一整体解决了橱柜行业的发展问题，但是面对市场的瞬息万变，橱柜行业还是要做到灵活的自我调节，来面对多变的市场。

橱柜企业在具体的调节方面，首先要调节的是执行力。执行力是反应了橱柜企业的整体素质，也可以反映出橱柜企业领导者的角色定位。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

其次，橱柜行业还要注重品牌营销，这又和企业的执行力有很大的关系。品牌化运作是一个长期行为，企业品牌的运营发展也不是单一的责任体可以涵盖的，还需充分挖掘关联要素的核心价值。夏季天气炎热，通常不被视为家装的好季节，橱柜企业更可在品牌宣传、完善销售链和人员培训等方面下功夫尤其是橱柜十大品牌企业尤为重要。

而打造真正的橱柜品牌，企业需要长时间地苦练内功，以形成自己的特色，除了在营销手段上的不断创新外，最重要的就是要打造好自己内部的生产工艺标准化环节和管理环节，低碳环保已经成为世界各国的发展共识，对于节能技术的开发利用已经必不可少，橱柜企业也必须在节能环保型橱柜产品上多下功夫，才能赢得低碳经济中的一席之地。

再次，厨房电器和橱柜的一体化在我国也开始出现，从理论层面上来说厨电一体化发展能够给消费者带来品质更高的生活，只是由于国内标准尚参差不齐，行业表态莫衷一是；再加上橱柜产品价格的操作缺乏规范化，价格不够透明化等导致厨电一体化进程缓慢，这些都应该受到企业的重视。

然而，数字化和终端渠道单位建设也是重中之重。随着互联网的深入渗透，橱柜企业瞄上电商无可非议，但是售后服务以及渠道仍然是限制橱柜电商发展的短板。而营销方式也随着新媒体的渗入不断发生着改变，从微博到微信，橱柜企业全面迈入数字化时代。与此同时，经销商是整体橱柜企业实现从产品到利润的重要方式，绝大部分的橱柜企业在招商这块投入非常大，但打造出质量高、效率优的一支经销商队伍才是企业的最终目的。

橱柜行业的整体橱柜产业发展势头尚好，提升空间也很大，不管是业界的标准规范、橱柜品牌营销的方式手段、企业自身的建设，甚至是渠道和经销商的培育优化，也都必须紧随行业内的发展趋势，才能依据量的积累做到质的飞跃。

橱柜行业的发展不仅要跟紧市场及行业发展的大趋势，而且还要不断的调节企业发展的各个环节，以保证跟上市场及趋势的速度，才能在日益变化的市场上迎来发展的春天。