BIM
经理必须认知的事项
在建筑行业发展上，BIM虽然给我们带来了很大的帮助，但是BIM不是万能的，我们应该要认知到这一点。那么，运用BIM的时候，要注意哪些呢？特别是BIM经理要注意哪些呢?下面我们就来为大家详细的介绍一下，看看
BIM
经理必须认知的十件事。
BIM
经理必须了解的十件事：
1.学会旋转模型并不算什么。BIM真正的价值不在于你电脑的配置有多好或者你的显卡有多棒。提升你的沟通技巧和演示技巧，最重要的是，聆听问题。作为演示团队中的关键成员是一种荣耀因为你代表了你所属公司的过去以及未来。尊重未来的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。
2.当谈到BIM战略时，你需要清楚地进行表达。许多BIM经理精心制作了一份战略主张，将它发表在公司网站上，然后就认为万事大吉了。就像你过去在学校里写的论文会过时和废弃掉一样，你原先的BIM战略也会这样因为现在的技术发展演变的特别快。这并不是意味着，每次有新产品出来的时候你都需要更新你的BIM战略。了解你BIM应用的深度，并设法更深入地进行下去。
3.你需要在你的领域中了解客户的意向以及他们需要什么的产品。你的目标是平衡输出：什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利?我们的经验告诉我们要将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可建性报告，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决。这是一个带有丰富信息的计划表，它能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。
4.尊重前辈并尽可能地向他们学习。你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向他们学习技术手段以及方法。理论得结合实践来发挥运用，如果你自己并不了解建筑本身，那么世界上所有的BIM软件都没法真正帮助到你。
5.你现在的模型是从哪里来的?你以后的模型是从哪里来的?按照我们的经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度(LOD)是不一样的。开始研究一下模型过程规定(MPS)并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。
6.你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。
7.谈到进一步的协调。既然现在你的模型已经协调好了，为什么你不用现在的模型直接来算量呢?你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。
8.谈到施工进度计划表，你或许需要制作一些模拟施工顺序电影。与其制作一个假施工进度的电影，还不如考虑通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。
9.现在你既然以及有了模型，你就可以利用它导出工程量。通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。在这些不同专业的使用BIM, 可以让你们公司在该领域与众不同。
10.设计和模型每时每刻都在发生变化，所以不要被“模型链接”所误导，要使用“模型整合”。
以上就是作为BIM经理必须认知到的事项，在这也做了详细地介绍。BIM的出现是个好时候，同样也是BIM经理的好时候。你将有机会和你的公司一起制定战略策略并帮助每个人通过使用合适的工具去赢得项目并成功地执行并获取利润。你同样也有机会将你对建筑行业的热爱和最新的技术合二为一……并且带上你的主观感受以助于扩展你的业务领域。
全部回复（10 ）
只看楼主 我来说两句-
设计小兵
沙发
lw058058 发表于 2014-12-11 09:36 bim即将取代取代所有的绘图软件在中国，这将是个较漫长的过程，毕竟目前好多小型设计院的技术力量、经济实力与装备还远远跟不上
2014-12-15 11:23:15
赞同0
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黑老五
板凳
学习了，谢楼主！
2014-12-13 10:08:13
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