发布于：2014-12-09 15:03:09
来自：施工技术/建筑施工
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我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！
可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。
一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时熟悉本专业标准图集、国家现行规范，到资料室多阅读人家写的施工方案。
三、多问。当你遇到不懂的问题或难题时，多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。
四、多动手。不是让你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对的对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、累、脏。多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题、解决问题，这样你的专业水平不知不觉就提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。
五、多思考。对于每一项施工，不能从书上全盘照抄，不能从别人手里搬过来，要多思考，为什么这样施工，换个方法不行吗？不要小看现场施工人员，他们的手艺是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
六、扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，使自己的知识和能力更加全面化，提升个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
七、养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍有差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。
八、及时总结。每个人的工作经验都是从无到有，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。
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只看楼主 我来说两句-
aming1963
沙发
项目经理不是一般人可以当的，一是要有口才；二是要有组织能力；三要有一定的管理水平，四是要有一定的综合知识，五是要有一定的身体，六是要有一定的社会经验，七是要有一定的素质。
2015-06-24 09:31:24
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yygzxth2006
板凳
多高的职位就要承担多大的责任~~~
2015-06-23 16:41:23
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