038期：建筑师何显毅 赢在设计

来源：建筑中国网

何显毅先生于1980年创办了“何叶建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”，后改名为“何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司”。
建筑师既要有理想有创意，更要有强烈的责任心。
建筑设计须拥有时代感，又能够反映本土文化。

“如果能够把与普通百姓关系最为密切、在城市建筑中占比例最大的住宅做好，对普通百姓、对城市来说，都将是很大的贡献。”――何显毅

设计原则
何显毅先生认为做出真正优秀的设计要具备三个先决条件：首先是要具备建立在科学研究和市场分析的基础上的创新思维能力。


何显毅观点
“好”的建筑物有多重意义。首先，在功能上满足客户及住家之需要。在视觉上有所谓客观的美，包括好的环境、空间、材料的运用及细部上的考究等，这些是可量度的。另一方面的“好”，表现在刺激人的观感、令人觉得舒服，带来喜悦赢得大众的赞赏，这些可以说是不可量度的。

梅林一村

　　总建筑面积约80万平方米，其中公建面积13万平方米，提供近8,000个住宅单位，居住人口达2.5万人。梅林一村的空间设计从整体出发，立意在先，将整个基地设计为一个庞大的、类似南方传统山地围楼式民居之大围合带大绿洲、小围合带小绿洲的建筑群。8到14栋数量不等的住宅围合起来，围合的空间作园林绿化，体现了中国园林不规则的设计特色。从整体看，大的组团中再有十几个小组团，大组团的中间是一大面积的绿色走廊，仿佛一层层的院落营造出丰富的空间层次的理想人居。

　　在此项目中，何先生首创性的引入了一些新的设计概念，如每个组团的入口都设有“三合一”，即有保安员、信报箱、垃圾收集站等，实现封闭式管理。又如通过周边路和尽端路实现人车分流的设计概念，使到交通路线顺畅，人车分流合理，提高了居住环境的质量。




【记者】请您聊聊梅林一村。


　　【何显毅】梅林一村当时是国际招标的。我们当时的做法是什么呢，当时我们提出人车分流，大小绿洲，人性化规划这三点。我们设立十三个小围合，每个小围合都有疏散楼梯和电梯。只可以向内走，不可以向外走。这样做的好处是什么呢?虽然这是一个高层的建筑群体，但是走进来是个小绿洲，小孩子在里面玩，妈妈在家里做饭，就好像小孩子在别墅的私家花园里玩耍一样，都是这么安全，都是这么有归属感。这些所有很人性化的设计，有一个“三好”的效果：好的私隐性，好的归属感，好的自豪性。当时我们提出了两点：当时十层楼都不要求架设电梯，但是我们觉得一定要，如果孕妇买菜没有电梯，该怎么上去呢。后来我们经过很辛苦的努力，才使得政府同意加设了电梯;当时停车的比例是29户才会有一个车位，我们要求加了半地库停车位。结果因为成本和种种原因没有加。所以现在在梅林一村停车比较乱，我们现在非常后悔当初没有设计全面，使得外面的街道全部停满了车。最初设想的绿洲效果无法体现出来。


　　【记者】您在做梅林一村的建筑设计时，在材料等一些细节方面是如何做的呢?


　　【何显毅】当时我们做了很多大模型，但是施工图的制作中，以及在整个施工过程中，有些因素不在我们能力范围以内，我们无法控制，所以留下一些遗憾。


　　【记者】在建筑设计上，绿色环保、节能建筑已经从概念转为实际运用了，您对这些新科技在建筑设计中的作用那个和重要性如何看待?


　　【何显毅】其实环保生态和持续发展的议题，在我读书时就在提倡。但是如何落实它，我认为一定要靠法律，随便讲是没有用的，比如拿到美国的LEEDS环保认证，或者HK BEAM认证，或者建设部住宅产业中心的认证，这些都是量化的指标。没有权威的认证，说什么都是没用的。


　　【记者】您能谈谈面对现在中国房地产的现状，建筑设计行业该如何应对?


　　【何显毅】这是一个挑战期，这种现状对我们有好有坏。经过这个调整期，有的设计单位项目少了，但是业绩反倒好了，因为不需要再像以前那样赶时间，赶作品。真正能有时间多做一些精品设计，整顿一下建筑设计行业，长期来讲这未必是一件坏事。对于做设计的人来说，再这段时间里，如果项目少了，就可以多花点时间去思考，做一些科研，做好模型设计，做好大模型，做好新材料和新技术的研究，这对产品设计和产品的品质提高是有益无害的。短期来讲，在这段时间，可能有些设计单位会被淘汰。但在市场经济大潮必定会有优胜劣汰的结果，这是个残酷的过程，虽然是残酷，但这是个趋势。


　　【记者】还请何先生谈一下，您是如何管理一家建筑设计公司的?


　　【何显毅】管理设计人员和管理工厂里的工人是不一样的，设计院里的设计师都有自己的思想，他们未必会很听话，到底是听话好还是不听话，到底是强调团队精神重要，还是强调自由创新，自由发挥重要，我认为这两者都很重要。在企业的不同时期，比如公司很散乱，就会强调前者，如果公司没有创意，必会强调后者多一些。作为管理者，要懂得协调其中的关系。


　　【记者】这么多年，贵公司做过很多设计，何先生比较满意的作品有那些?


　　【何显毅】我坦白说，我们虽然做了600多个项目，但我自己很满意的，称的上精品的还非常少。香港有几个，国内有几个，加起来却不超过十个。如香港的中央政府驻香港办公大楼、马鞍山岚岸、香港侵会大学以及邵氏办公大楼等等。在国内，我们有早期的深圳梅林一村，成都金林半岛，上海漓江山水，上海万科优诗美地等。很多时候，我们一开始充满希望，三四年后回头看，这些作品都还是有很多瑕疵。有些是我们自己造成的，而有些原因我们是无法控制的。


　　【记者】请您展望一下中国房地产市场以及设计行业的未来。


　　【何显毅】中国房地产的市场，中国设计行业的前途，我们公司的前途，在今时今日，在2008年的9月，在今后的一年或者半年时间内，都会面临很大的挑战，会经历一个残酷的优胜劣汰的的过程。在这个时期我们要做到就是发挥我们的设计能力，提高我们的设计水平。任何一个时代，即使是房地产不景气的时代，都是有项目可做的，这就要看设计师的设计是否有创意，是否有原创的设计，看管理者的管理水平，看客服回复客户的速度，看你的设计是不是能适应将来的市场，能不能做到精品。这些都要看自己。未来这半年或者一年，我再重复一遍，对设计行业来说都是危机重重，充满挑战，但未必是件坏事。


　　【记者】最后何先生还有什么想对外公布的信息吗?


　　【何显毅】我们最近，在国内和香港都有项目、在印度、新德里、中东、杜拜等地区都有新的项目，但是都还未建成，到建成的时候再与大家联系。我觉中国的建筑师，特别是最近一两年，趁国内的市场放慢速度的时机，大家不妨走出去，走到国外市场。这样有两个好处，第一可以多做点项目，同时也可以在国际行业中多一些历练。