如何才算一个优秀的结构师

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要说学历、职称没一点用那是不可能的，我单位现在招结构人员一律是研究生，本科生以下一般不考虑了。中级职称以上肯定优先。但这只是一个敲门砖，进了门以后还要看自己的能力。有人可能说既然知道只是敲门砖，单位招人为什么还限制学历？因为从很多人身上得出的结论，学历越高，能力还是越强的（平均起来）。这里只是说的平均，肯定不是绝对。我们结构所有20个员工，从个人能力来开，研究生不一定就比本科生强，毕业8年的不一定就比毕业5年的能力强。我们的总工，40来岁，人家是中专毕业，没上过高中，但善于学习，专研能力很强，一注基础专业都是一次性过（高数重来没学过的，厉害吧）。所以，不要担心自己的学历，只要你肯学习，能力全靠自己。什么样的才算有能力？请往下看。

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做图速度、做图质量、内部之间的沟通能力、与外部的沟通能力、现场解决问题的能力，这些基本上是优秀结构师应具备的能力。现在设计行业竞争很激烈，设计院也基本上都改制为股份制企业，你能给公司带来效益，才会的到领导的青睐，所以做图速度很重要。比如我们这里，同样的楼，别人1周能做两栋，而你只能完成一栋，且质量还比别人的差，甲方天天跟在屁股后面要图，你说我会更喜欢谁？

有人说了，不可能吧，速度会差这么多？真的会有的，人家作图快，不光是人家手快，聪明人善于终结，作图前会有个统筹安排，怎么做会事半功倍。有些人做一样的图永远也总结不出快的经验。关于沟通能力，有内部沟通和外部沟通。有的员工与建筑或设备专业沟通时老沟通不到点子上，说的人家听不懂，态度又不好，最后结果是反映到领导这：建筑某某不合作，死活不改，结构实现不了，你看怎么办？外部沟通更重要，结构设计者需要稳重，但关键时刻还必须能说。现在很多甲方不太懂技术问题，我们设计中遇到一些需要甲方定的事情就要用一种通俗的语言跟他们解释清楚。

有些员工一见到甲方就恐惧，说的专业术语人家又听不懂，总得领导出面解决。现场解决问题的能力与自己的专业水平息息相关，做的不好的员工一去工地回来就带回来一堆问题，现场解决不了，还老是让施工监理以为我们水平很差。还有要有自己的思想，遇到问题要自己想一个解决办法，然后请教别人的时候先阐述一下自己的办法看可行不，再去请教有没更好的办法。别一上去就只说：你看怎么办。应该说：你看我这个方法可行不，有没有刚好的办法？

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结构设计是一门很严谨的学科，技术含量高。所以有能力的人总会得到重用。领导不是傻子，会故意去提拔一些能力低不懂技术的人，而故意压制能力强的，那是会出问题的。设计师应看重单位的什么，薪水是一方面，还有很重要的就是成长的环境，对新员工有没有很好的培养机制，传帮带做的是否很好，我在这里到底能学到什么，这些比薪水都重要。有一定能力和经验的人一定不要去抵制新员工，不要故意压制新员工不教人家东西，拍别人超过自己。

想想自己当初是怎么过来的，责任是轮流的，师傅教了你，你的责任是教你的徒弟。我相信，很多热爱结构设计的人都梦想着成为一个结构大师。我要告诉你，凡是结构大师都是具有良好品德的人，你越是怕别人超过你，靠压制别人而使别人不如自己，你放心，别人始终会超过你，正确的做法是不断地补充自己使自己进步。

结构设计是一项很枯燥的工作，你必须要热爱这个工作，才能做得好，所以劝告那些只想凭这个工作捞钱却又耐不住寂寞的人，趁早转行吧。医生是医者仁心，结构设计师要有自己的职业精神。不管设计费高低，不管是大城市的工程还是小乡镇的工程，一样的去对待，一样的安全经济，一样的用心。

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注册一定得考。有的人对注册很不屑一顾，考过的水平也不见得咋样。但从我的调查总结，大部分注册师还是名副其实的，一个注册学习考试的过程能学到很多东西。还有，你想在职位上有所提高，注册是很重要的。大家都知道，职称谁都能评上，只要熬够时间，可注册是要你上考场真枪实弹的考试的，他比职称有说服力。

一个主任工程师、总工，如果不是注册，会让兄弟单位笑话的。

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