快速掌握一级建造师必考知识点：建设工程项目管理（最新版）

　　第1板块 建设工程项目的组织与管理
　　1.1 建设工程项目管理的目标和任务
　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：
　　1.自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。
　　一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
　　1. 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；2. 设计方的项目管理；
　　3. 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4. 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5. 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理等。
　　第 1 章：建设工程项目的组织与管理 作者：薛大龙 来源：学赛网 2014年06月15日建设工程项目管理的目标和任务
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　　第1板块 建设工程项目的组织与管理
　　1.1 建设工程项目管理的目标和任务
　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：
　　1.自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；2.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；3.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。
　　一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
　　1. 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；2. 设计方的项目管理；
　　3. 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4. 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5. 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理等。
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　　本书简介
　　下一节
　　第 1 章：建设工程项目的组织与管理 作者：薛大龙 来源：学赛网 2014年06月15日建设工程管理的任务
　　1.1.1 建设工程管理的任务
　　一、建设工程管理的内涵
　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，项目的定义一般包括如下内容：
　　1.确定项目实施的组织
　　2.确定和落实建设地点
　　3.确定建设任务和建设原则
　　4.确定和落实项目建设的资金
　　5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
　　将项目决策阶段的开发管理（DM—Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Projeet Management）和使用阶段的设施管理（FM—Facllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management）国际设施管理协会所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念有差距。
　　建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
　　二、建设工程管理的核心任务
　　工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目的全寿命周期建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
　　业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务
　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。
　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。
　　1．安全管理；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
　　其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
　　二、设计方项目管理的目标和任务
　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：
　　1. 与设计工作有关的安全管理；
　　2. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3. 设计进度控制；
　　4. 设计质量控制；
　　5. 设计合同管理；
　　6. 设计信息管理；
　　7. 与设计工作有关的组织和协调。
　　三、供货方项目管理的目标和任务
　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
　　1. 供货的安全管理；
　　2. 供货方的成本控制；
　　3. 供货的进度控制；
　　4. 供货的质量控制；
　　5. 供货合同管理；
　　6. 供货信息管理；
　　7. 与供货有关的组织与协调。
　　四、建设工程项目管理的发展趋势
　　（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是Program Management（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（尚没有统一的中文术语，指的是多项目（不一定有关联）的组合管理），第四代是ChangeManagement （尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。
　　（2）将项目决策阶段的开发管理（DM -Development Management）,实施阶段的项目管理（ PM--Project Management 和使用阶段的设施管理（Facility Management）集成为项目全寿命管理（Lifecycle Management）。
　　（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS ProjectManagement Information System）和项目信息门户（PIP一一Project Information Portal ),即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。
未完待续、、、、、、、
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