人力成本控制不是很重要，而是最重要

分析一下这三件事：
第一件事：有一天，现代钢构控股企业绿羊温泉客房部戴经理来找我要求招工，我说将排班表给我看看，是不是需要招，戴经理说没有，只要筒屋一开肯定要招人。我问什么岗位，她说打扫房间来不及。我理解：客人不太可能一起全部退房，也不太可能一起全部入住，即使出现了这种情况，从温泉部或其他部门调人行不行？她说：“服务员不愿意做这个事。”
第二件事，最近现代钢构控股企业绿羊温泉农场内有不少除草、铺草坪的活调用了各个岗位的员工。绝大部分员工非常理解、支持，但个别员工不理解，有情绪，说：“我来是当服务员的，不是当勤杂工的。”
第三件事，现代钢构控股企业绿羊温泉某个管理干部管员工管得严了，要求上班时间必须工作，休息时间控制得较严，员工私下有意见了，骂他是“周扒皮”。
其实，所有人都清楚，目前由现代钢构控股的绿羊温泉员工的工作强度是很低的，工作密度也是极低的，大部分时间很空闲。而对于温泉类企业来讲，其实劳动力成本是一个大头，占到40%以上。大家都知道企业能不能生存下去就是看赚不赚钱。不赚钱，长期亏本，必然关门，这个是毫无疑问的。