多苗圃“管控模式”的思考与探讨

随着近年来绿化苗木投资热的持续升温，绿化苗木生产规模扩大迅速。新建苗圃较集中为三类地区：一是大、中城市周边；二是著名园林绿化苗木之乡；三是西部省区。地域跨度较大，这是由 政策导向、土地资源、土地成本、人力资源成本和市场发展趋势影响下，各绿化苗木生产企业战略布局的结果。

根据农业部统计数据显示，全国绿化观赏苗木种植面积已经突破80万公顷，生产面积较大的省份有浙江、江苏、四川、湖南、湖北、河南、河北、山东、广东等。形成了我国园林绿化苗木产业的三大产销中心：以长江三角洲地区为主要市场的江浙地区；以京津冀为主要市场的豫冀鲁三省；以珠江三角洲为主要市场的两广地区。数据还显示，截止2012年底，全国私有苗圃（外资、合资、私人）、集体苗圃、国有苗圃产苗量分别占全国苗木总量的75%、9%、16%。如今随着私有苗圃的迅速扩张，集体与国有苗圃的兼并与改制，私有苗圃产苗量已经突破全国总量的80%以上。也就是说，全国有60多 万公顷的私有苗圃。而一个中、大型绿化苗木生产企业的种植面积少则几千亩，多则几万亩，并普遍存在跨地区多苗圃的分布。如国内行业前十强企业通常会以三大产销中心为主设立苗圃并沿着沿海地区辐射铺开，近年来随着政策与市场趋势的发展已经逐步向中南、中西部地区拓展。而大部分苗圃都会以在当地注册公司的形式 存在，形成了集团化规模的事实。如何对大跨度多苗圃进行有效的管控，更好地产生效益，笔者认为，应是苗木生产从业者关心和值得探讨的课题。

在传统工商贸企业中，集团化管控模式会以多元化与专业化的集团性质来决定和选择适合其特性的管控模式。通常会选择的模式有：“财务型管控”、“战略型管控”和“运营型管控”三种，再根据企业自身的管理需要选择建立多条管控线进行管控。

绿化苗木生产因其行业特性不同，如何选择管控模式是值得我们从业者思考的。要选择一种适合苗木生产企业的管控模式，我们必须先来梳理苗圃管理的共同特性及现状。

苗 圃管理的特性：苗圃作为苗木生产企业的生产能力体现之一，就如工业企业的一个车间、一条生产流水线的形式存在。它有别于工商贸集团企业的全资子公司、控股子公司、参股子公司的性质，缺少的是自主经营权和独立核算。主要的功能还是根据绿化苗木企业的生产任务进行生产。所以也可以说苗圃的最大功能是生产能力与 销售半径的地理优势，最大的任务是生产任务，其他的管理基本上由公司总部来指挥调控。

苗圃的管理现状：虽然说苗圃的管理是由公司总部来指挥调控的，但对于绝大多数私有苗木生产企业来说，实际上就是1-2个老板亲自拍板，并周期性地巡视在各地各苗圃，来回奔波，亲力亲为。一般情况业主会选派1-2个亲属或者同乡去各地苗圃负责苗圃的日常综合管理，日常生产作业都是雇佣若干名当地农民来完成的。这种现状说明了在绿化苗木行业最为盛行的21世纪，我们的苗圃管控还停留在家庭作坊式的小农经济意识的初级阶段。最为普遍的结果，就是绿化苗木生产企业的老板比其他行业的老板都要累、都要忙。而企业综合效率和效益并不明显，缺乏因时因地制宜的标准化管理。

根 据上面我们对苗圃管理的特性和现状的初步分析和了解，哪种管控模式更适合现阶段的多苗圃管理呢？笔者认为，每一种管理模式的诞生都有着它形成的历史时代背景、作用和生命力的，它提供给我们更多的是一种管理思想和理念，我们应该根据管理要素的不同，灵活应用这些管理模式。多苗圃管控在目前还处在探索的初级阶 段的情况下，如果说非要选择一种管控模式的话，我们也只能够选择“运营型管控”模式，并结合行业特性和苗圃管理特点来优化和建立适合苗圃生产经营实际的若干条管控线。选择“运营型管控”模式是为了能让苗圃管理现状更好地过渡到一种管控模式，这种模式更符合目前业主的管理习惯和苗圃的管理实际。因为“运营型 管控”模式是一种“操作型”的管控模式，更是一种“保姆型”的管控模式。

当然，我们期待，随着苗圃现代化、科学化、市场化管理的不断深入，向“战略型管控”乃至“财务型管控”模式升级，也是指日可待的。

文 / 余建虎