标准化 —“和谐”的核心竞争力
伴随中国经济三十多年的快速发展，中国园林行业也经历了一个高速发展的时期。目前中国的苗木产业已经相对成熟，但是与苗木产业发达的荷兰、意大利、德国、美国等欧美国家相比，中国的苗木生产管理水平还远远落后于这些国家。这些差距在苗木生产标准化方面表现尤为突出。目前苗木产业发达的国家已经应用机械化生 产，产品规格统一，实现了标准化。但是在国内，关于苗木能否标准化的争论一直持续，行业主流的声音还是：苗木具有明显的个体特征，具有艺术价值，无法实现标准化。
苗木生产能否标准化，其实苗木产业发达的欧美国家早已给出了肯定的答案。国内大部分的苗木生产企业有很多做不到标准化生产的原因主要是管理理念落后，不愿承担短期增加人力成本、选苗成本以及淘汰不合格产品造成的损失。当然也有具有先进管理理念的苗木生产企业，早已开始实施标准化的生产管理模式，宁波的和谐园 林工程有限公司就是其中之一。目前该公司已经制定了一套严格的生产标准制度，从选种育苗到起苗装车整个生产流程已经实施产品标准化生产管理模式。比如其乔木类产品的胸径、株高、枝点高度、冠幅、土球大小已经达到了标准化程度。
和谐园林在苗木标准化的方面取得了很大的成绩，虽然产品生产标准化造成短期的成本增加，但是长远来说标准化给苗木生产企业带来的利益远超过短期的成本增加。在苗木行业竞争越来越激烈的情况下，标准化反而成为了和谐园林的核心竞争力，为和谐园林带来了以下收益：
1
、品牌的效益
作为一个大型的苗木种植企业，必须和小型苗圃的定位有所差异，不能和他们竞争同类型的客户，而产品标准化就是最好的体现。由于大型苗圃具有资金、技术、人力及管理理念等小型苗圃所不具有的优势，可以将产品标准化融入生产规划，形成标准的生产流程，有利于产品标准化的实施，标准的优质产品可以提高企业的形象， 增加品牌价值，增加客户的信心，便于品牌的推广。
2
、提高整体效益
由于在选苗的时候已经把标准化作为选苗的标准，选苗相对严格，也就造成普通小型苗圃认为的成本过高的现象。但是由于苗的质量高，生长迅速；规格统一，在将来生产培育过程中便于管理，统一操作；达产后苗木产品的优质率高，尾货少。因而能够提高土地使用率，节省生产操作成本，整体的效益远高于产品非标准化生产模 式。
3
、提高企业抗风险能力
由于产品的规格、形态等质量性状高度统一，施工造景效果明显，尤其在市政园林和小区行道树方面的使用效果尤为突出，能够提供大量规格、形态等质量性状高度统一的苗木产品的企业屈指可数。这对客户具有很强的吸引力。在行情好的时候，优质产品必然能卖到好价钱；在行情差的时候，由于产品的质量好，服务好，也必然 比其他企业的产品更吸引客户。在任何情况下标准化都能保持产品的竞争优势，提高企业对市场行情波动的抗风险能力。
4
、增强客户信心
由于严格控制出圃苗木质量，从而出圃产品的规格、形态等质量性状高度统一，同时包装也执行严格的标准流程，土球的大小和捆绑方式都是有标准可依。这无疑大大增强了客户对企业信誉与产品质量的信心，尽量做到无需客户到现场选苗、监督，也可以放心完成交易，从而促进产品的销售。
在目前苗木行业内还没有统一的标准前，和谐园林初步建立自己的质量标准，并开始被市场所慢慢接受。标准化也已经成为了和谐园林产品的核心竞争力，为和谐园林在未来苗木市场中发挥积极的影响力。
文 /
苗易网
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只看楼主 我来说两句抢地板谢谢楼主的文章。
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谢谢楼主分享资料。
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