发布于:2014-10-07 16:32:07
来自:电气工程/建筑智能化
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各位,谢谢抽空看我写的东西。
从上海回到福建,本不想做工程的,可最终还是继续做工程,以前是水电安装的总包,现在是在一家安防公司——专业分包。现在遇到的情况是,我一个工程快2个月了,这个工程是这样的:有好几个管理人员在这个工程呆过,除了我的上一个,其他的都不知道什么原因离开这个工程的。上一位管理这个工程的人因为嫌工资太低,什么也没有和我交接好,就走了,我一来就接受这个“烂摊子”。
为什么说是烂摊子呢?有这几点:一、不知道现场完成了多少工作量,到了多少材料。现场有3栋18层楼,1个地下室,我花了很多时间熟悉现场和图纸。二、和监理、总包、甲方、其他分包单位根本不认识,这些人际关系,都是要从头开始。公司也没有给我一些人际交往的费用,自己也不舍得花自己的钱,这样和他们打起交道很麻烦。三、我对我这个工程的资料、消防验收的程序、和青鸟的施工工艺都不熟悉,略懂,不精通。图纸上也很多问题。这些导致我购置材料的时候,很郁闷,我担心自己算不准,多买材料给公司造成损失。四、现场的工人只有几个,每天的工作,都很缓慢。
国庆前几天,甲方突然说要准备验收了。看看现场那么多工程量没有完成,还有一些材料(总线)没有购买,资料也没有准备完成,其中的原因是没有验收经验,不知道怎么准备资料。
明天,甲方就上班了,估计要向我要资料了,催我验收了,现场那个情况,就算全部材料到齐,再增加几个工人,估计也要1个月才能完成。我该怎么办呢?
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只看楼主 我来说两句干工程的都是一把辛酸泪。自求多福吧
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在你接手时,对现场情况你必须有一个清醒的了解。什么是你该负责的,什么由前任负责的。
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