发布于：2014-09-05 13:37:05
来自：电气工程/成套电气设备
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本帖最后由 wlyxnlh 于 2014-9-5 13:38 编辑
目前在中国，多数成套厂在发展壮大的同时面临着以下“三大痛”：第一痛是接单越来越难；第二痛是资金压力大，现金流问题凸显；第三痛是：技术升级压力大。
针对第一痛，可邦ERP系统里面报价系统模块可谓解决病痛不可缺少的良药。在激烈的市场竞争中，没有快速的市场反应机制和高效的业务处理能力是很难有大的发展。可邦ERP系统中的报价模块，结合了可邦成套研究院的多项高端技术，不仅在报价的过程中能省去很多繁琐的工作，还紧跟市场的变化，提供准确的元件库数据和规范的招投标模板，而且在投标过程中遇到紧急情况时，也能快速的进行调价，这个过程只需要几分钟，对于应对市场变化来说相当有利。更重要的是，可通过可邦ERP系统分析出竞争对手的报价策略，为在处理投标商务报价有进有退，增加中标的几率。
其二，目前很多电气成套厂面临的挑战就是在银根紧缩政策下的连锁反应所带来的现金流问题。由于工程项目前期基本都需要垫资，所以成套厂的业务量越大，资金压力也越大，现金流问题严重地凸显出来。而成套厂的主要目标客户房地产因销售压力越来越大，在销售及付款上给成套厂带来了更大的压力，尤其现在国家的金融政策不断趋严，银行借贷要求高，民间融资不仅成本高，而且风险高，这也造成成套厂的资金压力一直在增加，所以，现在很多中小型成套厂进入一个怪圈：遇到大工程不敢接，怕钱转不过来;遇到小工程却不愿接，怕钱要不回来。
为了解决这一痛，除了完善财务制度、销售制度外，可邦ERP系统给大家带来一种新的解决办法，这种办法是要建立在技术变革的基础上，可邦ERP系统通过报价过程中自动生成的BOM清单，对各个流程进行数据处理，可以把销售制度规定付款的时间节点，项目完成的进度，到哪个时间节点会发出警报后，同时变色提醒，督促相关部门完成相关节点的事项，从而更好的可以提高回款的效率。
对于第三痛，其实对于技术转型这块，核心解决企业的成长过程遇到的产品管理和人才管理。而这块，可邦软件根据十多年国内外300多家成套企业的经验，在提供技术支持这块，同时也会将技术升级中的产品管理和绩效管理融入其中，让企业更加规范，技术更有保障。
到此，成套厂的“三大痛”，可邦ERP系统都已经给出了解决办法，如遇到电气成套企业问题，欢迎大家咨询可邦官网，我们会进一步跟踪解决。
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