对管理团队的工作点评

一、工作计划性还要加强
　　经过这一段时间的体悟，大家对于工作计划有了一定的概念，但是还要再加强加强，主要是：
　　1、要习惯于书面计划：对于重要的工作，价值高的工作、涉及较多人员的工作，尽可能作书面计划。
　　计划要详细，尽可能清晰、明了，对每个细节要尽可能考虑到，不要让人产生误解（宁可啰嗦一点。）
　　计划要有可操作性，要符合工作的目的。不要为了计划而计划。
　　计划要有依据，当别人问你为什么时，要有理有据。
　　没有计划很可能失败。
二、要以负责的态度请示工作
　　我们不少干部不会请示工作，找到我时把问题噼噼啪啪说一堆，为什么发生这些问题，有哪些解决方案，汇报的干部根本没有研究、分析，自己完全没有动脑筋。
　　不要让领导做问答题，好像你是考官似的，而是让领导作选择题，至少你要提出几个方案，讲讲你的看法和理由、依据。
　　只会做传声筒的干部是不值钱的！汇报工作时含含糊糊、似是而非，那一定会误事的。
　　决不能看到问题装着没看到，不提出来、不解决或者看到不足时只会埋怨，只会乱批评，只会要求公司、要求别人，自己不先动动脑筋。
　　公司请你来就是解决问题的，如果你解决不了问题，只是反复说自己没问题，其实这样的你本身对于企业就是一个大问题。把精力集中在证明自己没问题上的干部不是好干部。

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