结构成本优化设计的技术要点和方法终极版

控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消
掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证
工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。

二、结构成本控制的管理思路及方法
结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
（一）设计院的选择（主要指扩初设计和施工图设计阶段）
1 、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。
2 、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。
3 、分阶段进行设计成果的后评估。
4 、注重专业负责人的选择。
（二）设计费的合理取值
设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。
（三）设计周期的合理确定
对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。
（四）设计过程中必须控制的关键环节
1 、结构体系的确定及主要平面布置图
2 、基础的选型及设计图
3 、电算模型及计算系数的取值
4 、地下室的布置及样板配筋图
5 、标准层的布置及截面配筋图
6 、结构转换层的布置及配筋层图

三、事前控制的要点
事先控制是成本管理的重中之重，并且是全过程的！
（一）限额设计（合同的引入及应用）
1 、限额的内容 —— 应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含量，停车位的面积等）
2 、限额的数值 —— 应比市场水平略低
3 、限额的弹性 —— 具体项目允许适当的调整范围
4 、双赢的思想 —— 奖罚分明
（二）必须重视和提前输入的技术原则
1 、 《 结构设计统一技术措施 》
2 、 《 结构设计总说明 》
3 、 《 标准构造做法 》
（三）施工图审查公司选择
1 、沟通时机 —— 尽早沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。
2 、沟通内容 —— 注重在规范的边界或有争议处，如超限的判断、
裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋等。
（四）对一些垄断部门 —— 供电、供水、燃气、规划、人防、审图等，
可以作为外部的资源，要及早适时地引入

四、结构设计管理流程
（一）灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。
（二）事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达成一致。
（三）过程控制（优化方案）：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定；
（四）样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致；
（五）绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计；同时报给审图公司进行审查；
（六）正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施工图纸。