施工里的工作和人际关系之我见（三）

小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！
下面是小弟所见施工单位里的工作关系~表达不准确的，欢迎指正~
谈一谈比较综合的部门，工程部的感受吧。前锋部门，武士剑术如何，且看杀敌几多，军师才智几何，且看如何战场运筹帷幄，工程口有技术成本进度质量安全合同，这里不光是有死的规定，更多的是揉合后的带有个人色彩的理解性输出，比较精彩~
工程部门的工作也能按照与之的联系对象分为内业和外业，内业很多情况下因为形式主义，被打上了机械死板的标签，比如写施工日志，公司每个季度性的检查，针对性的项目检查都来说这个事情，但都没能改变现有状况，所以很多内业的工作就被干成了死活。但是存在即合理，内业的工作其实是很重要的，公司里一帮子闲着没事儿干的高手们凑在一起搞点评分项目，排出来的名次对号项目领导的能力值，所以为了领导的面儿，内业必须要搞，并且要搞的风生水起，要让这群高手们有夸你的点~
可是工程部的施工日志是很大的疑难杂症，虽然公司有非常标准的范本给你作为参考，按照这个要求来做，亲身实验过平均一次要花40分钟，而且很多项目真的是没有必要写啊~~长久以往大家写着写着都会厌倦，如果专门挑出来一个人来写呢，没有激励措施，会有抱怨声，质量和内容就会越来越差。我们想了一个办法，将部门人数均分成为4个小组，每个小组写7天，但是大家都写在一本施工日志上，完全按照标准来写，专门用来作为检查时使用，终于，施工日志终于从拖后腿的项目变成了加分项目。但是，我们每个人还有另外一本要写，这一本写的全部是大事、要事儿（至于什么样的事情是大事、要事儿，工程部经理要和商务一起碰一下，编制出来若干个项），其他事儿可以完全不用写。工作量和内容被这样一分，刚开始时大家都不是很适应，觉得对大事儿和要事儿的区分概念很模糊，这时候大家就会问，比如塔吊电机坏了维修停工2小时用不用记下啊？浇筑混凝土时发现混凝土质量很次导致堵泵俩小时用不用记下啊？好像头10天每天都有新鲜的事儿发生，每天都在询问、商量，过一段时间以后，发问声少了，讨论声就多了起来，大家对合同履约和合同边界有了更加深刻的认识，好处多多，减少了很多机械的工作。还有很多内业的工作比如写周报，月报,直螺纹取样单、试块通知单、进度计划表、小票收集等等之类，工程部经理心里一定要有一个数，及时的催促在这是并不是一种对下属执行力的不信任，而是一种提醒，把该做的内业在心里合理的分配给某个人，当你提醒的次数到了一定程度，他自己也就养成了一个习惯，这应该算是主动的去培养下属的工作习惯吧，光靠一张嘴和若干会，执行力的多次强调有可能还会招来“事儿逼”的骂名~ 外部沟通的工作上，小弟总结了一个原则，叫“借力打力”。借分包之力可打通领导，借监理业主之力可打通分包，借领导之力可打通平行部门， 借中层可打通下层，借高层可打通中层，至于借力的过程，其实是很微妙，很有技巧的~（未完待续）