2014年一级建造师《机电工程》备考知识点汇总（6）
1M422030 掌握机电安装工程作业计划的控制
1M422031 施工月、旬作业计划的编制和实施的要求
1、施工月、旬作业计划的编制要求
(1)根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。
(2)编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标;所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系;存在问题及解决问题的途径和方法等。
(3)施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示。并应有计划说明和实施措施。
2、施工月、旬作业计划实施要求
(1)计划实施前要进行计划交底，对分承包方和施工队下达计划任务书;
(2)施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组;施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等;
(3)在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单;
(4)根据月、旬施工进度计划，掌握计划实施情况，协调施工中的各个环节、各个专业工种、各相关方之间协作配合关系，采取措施调度生产要素，加强薄弱环节，处理施工中出现的各种矛盾，保证施工有条不紊地按计划进行。
1M421181 项目管理信息数据库的建立
1M421182 项目管理软件的应用
1、数据库的基本概念
数据库是指长期保存在计算机的存储设备上、并按照某种模型组织起来的、可以被各种用户或应用软件共享的数据的集合，这些数据也符合它们的信息处理和访问的要求。
2、项目管理信息数据库的类型
(1)分布式数据库;
(2)并行数据库;
(3)面向对象数据库;
(4)多媒体数库;
(5)数据仓库：数据仓库是指面向主题的、集成的、稳定的、随时间变化的，是数据库技术的应用和发展。
3、项目管理信息数据库的性能要求
(1)支持复杂大型项目的管理;
(2)支持各种互联网应用;
(3)自动进行资源平衡;
(4)向“四化”(智能、集成、个性、网络)方向扩展。
4、项目管理信息数据库的特点
(1)包含大量丰富的图表 ,例如网络图、横道图、资源图等;
(2)信息筛选技术。
1、项目管理软件的基本功能：满足项目七大管理需要，即：
(1)安全管理;
(2)质量管理;
(3)进度管理;
(4)成本管理;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)组织协调管理。
2、项目管理软件应用的形式
统一应用的形式和各自单独应用的形式。
1M422010 掌握机电安装工程施工组织设计的编制
1M422011 施工流程确定的原则及流程图的制定(P159-160)
1、确定总体施工流程时，一般应考虑以下原则
(1) 符合机电安装工程施工的规律。
(2)与施工方法一致
(3)符合施工组织的要求
(4)符合工程安全和工程质量的要求。
(5)适应外部提供的条件。
2、流程图的制定
(1)机电安装工程施工整体流程图(P160)
(2)机电安装工程项目经理部在组织施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工。因为它们之间有着紧密的关联，共同构成达到生产或使用功能要求的机电安装工程;如通风与空调系统：按设备基础、设备安装、各种介质的管线、送排风、供电和自控仪表等的联结安排，才能使工程完整。这样就(应)考虑了其相互间接口关系处理和顺序安排。
1M422012 施工组织设计编制的主要内容
1、机电安装工程施工组织设计类型
(1)施工组织总设计;一般以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产
品的生产工艺系统组合为对象;
(2)施工组织设计; 一般以单位工程项目为对象;
(3)施工方案。一般以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及 质量要求较高，采用新工艺的分部或分项或专业工程为对象。如大型设备起重吊装方案、烘煮炉方案、调试方案、设备试运转方案等。施工方案的清单应在施工组织总设计中明确。
重点掌握施工组织设计类型的辨别及其运用
2、 施工组织设计的编制程序
3、施工组织总设计的主要内容
(1)工程概况和施工特点、难点分析。
(2)施工部署和对业主、监理、监理单、设计单位、分包单位的协调。
(3)主要安装施工方法。
(4)施工总进度计划。
(5)施工资源需用量计划包括：劳动力;主要材料、部件;生产工艺设备;施工机具和测量、检测设备等。
(6)全场性的施工准备工作计划。
(7)质量、安全、现场文明施工的策划和平友好保证措施。
(8)施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。
(9)主要技术经济评价指标。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳