甲方到底要做多少才好？

发布于：2007-10-04 12:26:04 来自：施工技术/工程项目管理 [复制转发]

甲方到底要做多少才好？
刚做甲方，好多思路理不顺，有的事做多了，有的时候说少了，尺度把握不好，请各位前辈们指点指点。
甲方到底要做好哪些事就够了？
是不是具体安装尺寸也得我们定？
关键是技术交底需要甲方做吧？
大家说的请客一类的先不考虑了，因为这些不是主要矛盾。矛盾在于怎么管理好施工队，怎么把责任分清楚?

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全部回复（13 ）

只看楼主我来说两句

xiaoliu34 沙发

甲方：有一个平稳的心态，做人正直，有过硬的技术，还要有一定的协调组织能力。这样才会全面的管理项目。而且要有长远的眼光！

2008-12-25 16:54:25
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linwei3718 板凳

甲方是项目的建设方，国外是甲方把要求提给设计师，然后交钥匙使用。国内的则不是，设计、监理、施工、招标等所有的都要甲方承担责任，所以想要把事情做好就需要注意一些几个环节：
1、你作为甲方，你的目的是什么？
2、在技术上和功能上你能否正确的做出判断？
3、你的原则是什么？
4、你能否把控设计和监理是关键点，设计是甲方雇来的，监理是替甲方把关的，施工单位是实施的。
5、对工程进度和投资控制要有节点控制的管理体现，这是实际工作能否按照计划实施的关键。
6、施工单位的洽商主要是为了挣钱，能否合理的支付可以通过第三方进行审核。
7、用管理学的理论就是“做正确的事和正确的做事”、“把复杂的事变简单，把简单的事做好”。你怎么做就会有怎样的结果。

2008-12-01 16:29:01
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