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工程项目管理
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本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 21:55 编辑 文件格式:PDF文件大小:6.16 M
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句抢地板谢谢楼主分享的资料
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百度:
传统的承发包模式主要有四种:1、总分包模式、2、平行承(发)包模式;3、联合体承包模式;4、合作体承包模式。其中平行承(发)包模式的含义及特点主要有以下几点:
平行承(发)包模式是指业主将项目的设计、施工以及设备和材料的采购任务分别发包给多家设计单位、施工和材料供应商,并分别与各家单位签订合同,这时与业主签订合同的单位之间的关系是平行的。
特点
1、有利于业主择优选择承包商,并且合同内容单一、合同价值小,风险小,由于资质相对单一的承包都有机会参与项目,扩大了业主的选择范围。
2、有利于项目的质量控制,因为承包商之间在交接会产生相互制约。
3、有利于缩短工期,因为工作之间会有搭接,如设计和施工。
4、会给业主增加管理和协调的难度,因为合同多、单位多,各个工作的结合协调的内容就多。
5、工程造价控制难度大。
注意:平行发包模式是相对于总分包模式去理解的,而这里的总包是指项目总承包,内容包括设计、施工等,而不是常规意义上的施工总承包。
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