土木在线论坛 \ 注册考试 \ 注册建造师 \ 备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（5）

备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（5）

发布于：2014-04-03 15:58:03 来自：注册考试/注册建造师 [复制转发]

备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（5）
1.施工成本控制的依据
　　包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
　　 2.施工成本控制的步骤
　　比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
　　3.施工成本控制的方法
　　1)施工成本的过程控制方法
　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离’’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
　　2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数①已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量×预算单价来自233网校二级建造师
　　②计划工作预算费用(BCWS)一计划工作量×预算单价
　　③已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价(2)四个评价指标
　　①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
　　②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
　　③费用绩效指数(CPD一已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
　　④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
　　SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
　　(3)偏差原因分析与纠偏措施
　　4.施工成本分析的方法
　　1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
　　2)施工成本分析的方法来自233网校二级建造师
　　(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
　　(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析　

二级建造师施工年二级建造师二级建造师二级建造

0人已收藏
0人已打赏
免费
0人已点赞
分享

复制链接新浪微博微信扫一扫

全部回复（3 ）

只看楼主我来说两句

土木学途沙发

好东西！谢谢楼主分享！

2014-06-10 21:04:10
回复举报
赞同0
土木学途板凳

好东西！谢谢楼主分享！

2014-06-10 21:03:10
回复举报
赞同0

加载更多

猜你喜欢

阅读下一篇

备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（4）

备考速记考点：2014年二级建造师施工成本管理（4）1.施工成本管理的任务与措施　　施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。　　施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

返回土木在线首页返回论坛首页