新人，初级涉及现场管理很无助

我们那种bt项目更加难管，，，就收点管理费，，，劳务队要的钱越多，，我们管理费越高，，劳务队先垫资干，，，头都晕啊，，，

本帖最后由 hzhuahua 于 2014-5-23 16:48 编辑

个人认为：质量问题应该分类管理，涉及结构安全和使用功能的---坚持原则，绝不放过；后期可整改的或者能够弥补的，那么就放一放，先记一笔；
管理程序上：要有预控（可能会出哪些问题？预先交底强调一定要做到那种程度），跟踪检查要及时（作为工长应在施工过程中指出问题，不要等工人完成再检查指出，甚至等质管人员检查后才来说，就很被动了），工序验收要及时组织（钢筋未验收就封模，在某种程度上，是不是可以认为属于验收不及时影响工期---木工没有活干了？作为工长，对工作的安排肯定有问题---从人家说你不懂滚，可以反映部分问题的存在--我不赞成这个施工队的说法）。
多加强沟通协调：内部质检部之间的沟通，1、请他们及时验收，2、及时整理他们检查的内容，归类整理，据此有针对性的做好落实整改的预案。3、还有一点请记住，质检部来检查，肯定有问题，否则，如何体现他们的工作业绩来----这种情况知道如何应付了吧。 与外包的建筑公司的协调：1、关注他们的关键点，去解决你应该和你能够解决的问题，为他们创造应该有的外部环境；2、指出原则性的问题，解析原因和你的压力，争取站在同一战壕，完成目标。
可适当的运用手中的权力，如罚款，暂缓工程款的签发等----不到万不得已，少用这个。
请注意一点：工程干不上去，其他一切都是空的。尤其对你这种工期很紧的工地。抓质量一定要抓大放小，能够后期弥补的，尽量不要因此耽误工期。。。